班号：M1212098学员：柯文志学号：1121209605人力资源管理学生：柯文志班级：M1212098学号：1121209605浅谈项目管理中的人力资源管理导师：郑兴山提纲TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc374083755"1版本号PAGEREF_Toc374083755\h3HYPERLINK\l"_Toc374083756"2内容提要PAGEREF_Toc374083756\h4HYPERLINK\l"_Toc374083757"3项目人力资源管理的特点和挑战PAGEREF_Toc374083757\h4HYPERLINK\l"_Toc374083758"3.1项目团队性PAGEREF_Toc374083758\h4HYPERLINK\l"_Toc374083759"3.2人员流动性PAGEREF_Toc374083759\h4HYPERLINK\l"_Toc374083760"3.3目标明确性PAGEREF_Toc374083760\h5HYPERLINK\l"_Toc374083761"3.4项目复杂性PAGEREF_Toc374083761\h5HYPERLINK\l"_Toc374083762"3.5松散型组织PAGEREF_Toc374083762\h5HYPERLINK\l"_Toc374083763"4项目人力资源管理的手段和技巧PAGEREF_Toc374083763\h5HYPERLINK\l"_Toc374083764"4.1干系人分析PAGEREF_Toc374083764\h5HYPERLINK\l"_Toc374083765"4.2团队建设PAGEREF_Toc374083765\h7HYPERLINK\l"_Toc374083766"4.3惩罚和激励体系PAGEREF_Toc374083766\h7HYPERLINK\l"_Toc374083767"4.4针对性培训PAGEREF_Toc374083767\h8HYPERLINK\l"_Toc374083768"4.5人员配备管理PAGEREF_Toc374083768\h8HYPERLINK\l"_Toc374083769"5总结PAGEREF_Toc374083769\h9版本号日期版本索引改动内容涉及改动页面05/12/20131.0初始版本All06/12/20132.0第五章Page9内容提要本文简单阐述了项目人力资源的含义、特点，介绍了项目人力资源和组织人力资源存在的区别。在此基础上，对项目管理中的人力资源管理提出了五条建议和技巧，包括团队建设、干系人分析、惩罚和奖励、针对性培训和人员配备管理。主要目的是依据项目人力资源的特点，为其充分调动员工的积极性，提高员工综合素质，为项目的顺利完成提供决策支持。关键字：项目人力资源管理干系人分析针对性培训等项目人力资源管理的特点和挑战笔者长期就职于一家外资企业的国际项目团队，根据笔者的亲身经验，结合在MBA课堂上学习到的人力资源管理的相关知识，笔者认识到，项目管理中的人力资源管理（为方便描述，后文中简称为“项目人力资源管理”）同一般组织中（通常指公司）的人力资源管理有很大的区别。一般组织中的人力资源管理更注重系统和长期的人力资源建设，而项目的周期相对较短，项目组织的存在是临时性的；项目团队人力资源的获取通常不是通过长期雇佣，而是通过公司内部抽调；项目的时间严格性、专业性和强烈的结果导向，对项目管理中的人力资源管理提出了更高的要求。因此，笔者依据所学知识和经验，尝试对项目人力资源管理进行细分领域分析，当然，项目资源管理已经成为了一门专业性很强的学科，鉴于笔者有限的经验和能力，显然无法做到面面俱到，只能挑选其中几点，浅谈一下心得。何谓项目人力资源管理，所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予以有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。项目人力资源管理与传统意义上的人力资源管理相比较具有以下几个方面的特征项目团队性团队指的是一群