监管经理岗位职责最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）市场营销经理岗位职责一、目的通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。二、适用范围适用于本公司的市场营销部。三、级别划分营销部负责人营销一部负责人营销二部负责人一级营销经理二级营销经理三级营销经理一级营销经理二级营销经理三级营销经理1、80分—100分一级营销经理2、60分—80分（含）二级营销经理3、60分（含）以下三级营销经理四、市场营销经理工作职责及评级标准协调区域内的关系（20分）营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要为：业务前期的工作联系、银行及企业业务的对接、业务开展过程中放款前的工作协调、放款后进入正常监管流程的工作协调、监管结束后的协调争取新的业务或续做业务。评分标准：与银行、客户关系非常融洽20分与银行、客户关系较为融洽15分与银行、客户关系一般融洽5分与银行、客户关系不融洽0分监管业务的前期（25分）企业申请考察阶段：整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参考性；撰写报告能力；洽谈业务阶段：对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背景调查及其它情况有基本的认知判断能力；对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题解决方案；筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；评分标准：1、很全面、准确且准时25分2、较全面、较准确且及时20分3、不全面、欠准确且不及时15分4、很不全面、失实较大且拖拖拉拉0分监管业务的中期（25分）业务审批意见的落实，三方监管协议的审核意见的落实，协同公司风险部门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。项目评审阶段：及时向上级领导汇总企业及银行回复；与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。合同签订阶段：签订合同规范合理；资料的完整性、签字流程的合规性、上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。业务合作阶段：银行对于业务的具体要求及时、准确的反馈回公司并落实；对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、时效性，针对风险管理要求的时效处理。评分标准：非常完整并准时上交25分比较完整并及时上交20分不完整且上交不及时15分很不完整且拖拖拉拉0分监管业务的后期（20分）档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；费用收取阶段：费用及时到账。评分标准：1、非常完整并准时上交20分2、比较完整并及时上交15分3、不完整且上交不及时5分4、很不完整且拖拖拉拉0分完成领导交办的其他工作（10分）评分标准：1、非常认真、及时完成10分2、比较认真、及时完成8分3、不认真、及时完成5分4、很不认真、不及时完成0分备注：每季度为一个考核周期，在一个周期内进行评级，连续三个月完成本级标准营销人员晋升一级，无法完成本级标准的营销人员降一级，降至三级营销经理仍不能完成本级标准的扣发当月工资的20%。五、营销部门负责人工作职责部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，协调管理本部门日常工作并带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：1、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司批准后监督执行；2、做好市场规划，掌握客户第一手资料，收集市场反馈信息，做出修正改进；3、配合领导组织本部门定期进行员工培训，提高员工素质，业务能力，对员工提出问题共同探讨，做出解决方案；4、负责渠道管理维护，加强企业及银行之间的沟通交流；5、负责建立健全公司的客户档案，进行统一档案管理，指定专人负责保管；6、负责控制营销成本，对营销费用、差旅费用和营销办公费用进行审核；7、完成部门领导安排的其他工作。职位说明书1工作关系1职位编号：5直接上级：集团总经理2职位名称：人事经理6直接下级：人事专员3隶属部门：人力管理部7晋升方向：副部长4工作地点：集团办公室8薪酬类别：管理类2权限与责任1对上司履行：服从、执行、请示、报告、建议、总结2对下属履行：监督、告知3对相关部门履行：协调、联络、配合、检查4本岗权限：行政类：呈报权、申请权、审核权、复核权、审批权、执行权人事类：任免权、奖罚权、调动权、建议权、申诉权、检举权、检查权3职位职责职责概述：（按照重要性，从重至轻排序）权重%1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起草）。薪酬每两年调整一次