企业管理规章PAGE\*MERGEFORMAT36目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc429413022"第一章：企业文化3HYPERLINK\l"_Toc429413023"第二章：组织架构4HYPERLINK\l"_Toc429413024"第三章：岗位说明5HYPERLINK\l"_Toc429413025"第四章：薪资标准23HYPERLINK\l"_Toc429413026"第五章：员工福利24HYPERLINK\l"_Toc429413027"第六章：考核标准28第一章：企业文化愿景：价值观：宣传语：业务：第二章：组织架构第三章：岗位说明一、董事长董事长授权总经理全权负责公司各项事务。二、总经理职位名称：总经理直属上级：董事长直属下级：副总经理定员标准：1人工作内容：主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。三、副总经理职位名称：副总经理直属上级：总经理直属下级：市场总监、项目经理、产品经理、高级开发工程师、财务总监、人事总监、行政总监定员标准：1人工作内容：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。市场部岗位说明三、市场部总监职位名称：市场部总监直属上级：副总经理直属下属：市场主管定员标准：1人工作内容：依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。四、市场主管职位名称：市场主管直属上级：市场总监直属下级：市场专员定员标准：1人工作内容：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；及时跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向做出判断，并为公