01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略概述第一节什么是战略管理第二节战略管理的原则03战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.4业务投资组合分析3.1.4业务投资组合分析→→波士顿矩阵（BCG,BostonConsultingGroup）3.1.4业务投资组合分析→→GE（美国通用电气公司）矩阵战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则必须修改原来确定的战略目标，这一过程就是战略修正或控制。【例：平衡计分卡的要素】