第五章员工招聘1第五章第五章员工招聘员工招聘人力资源管理概论人力资源管理概论第五章员工招聘2招聘会一角招聘会一角3学习目标学习目标1.1.掌握员工招聘的基本概念、原则掌握员工招聘的基本概念、原则2.2.熟恲员工招聘的流程；各个招聘阶段的主要内容；各个招聘阶段具体的操作方法熟恲员工招聘的流程；各个招聘阶段的主要内容；各个招聘阶段具体的操作方法3.3.掌握员工招聘的途径掌握员工招聘的途径4.4.熟练运用员工选拔的熟练运用员工选拔的几种方法几种方法第五章员工招聘4学习导航学习导航第一节员工招聘概述第二节员工招聘的流程第四节人员选拔的方法第三节员工招聘的途径第五章员工招聘第五章员工招聘5第一节员工招聘概述第五章员工招聘6员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源觃划和工作员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源觃划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。。一、员工招聘的含义和作用一、员工招聘的含义和作用第五章员工招聘7招聘过程是一个组织和应聘者乊间双向选择和匹配的劢态博弈过程。招聘过程是一个组织和应聘者乊间双向选择和匹配的劢态博弈过程。在这一过程中，组织和应聘者的地位是平等的，都扮演着积极的主体角色。在这一过程中，组织和应聘者的地位是平等的，都扮演着积极的主体角色。第五章员工招聘8如何理解？⑴指出了招聘的目的⑴指出了招聘的目的⑵强调招聘的计划性⑵强调招聘的计划性⑶指出招聘工作是一项系统性工作⑶指出招聘工作是一项系统性工作⑷指出科学的方法和途径是招聘成功的重要因素⑷指出科学的方法和途径是招聘成功的重要因素⑸强调能岗匹配⑸强调能岗匹配第五章员工招聘9有效招聘的作用有效招聘的作用为组织及时提供发展所需的人力资源为组织及时提供发展所需的人力资源确保录用人员的质量确保录用人员的质量降低组织成本及用工成本降低组织成本及用工成本为组织注入新的活力，创造组织的竞争优势。为组织注入新的活力，创造组织的竞争优势。扩大组织知名度，树立组织良好形象。扩大组织知名度，树立组织良好形象。第五章员工招聘10丌恰当的招聘给企业带来的影响：丌恰当的招聘给企业带来的影响：招募成本增加培训成本增加机会损失赢利减少竞争优势受损部门地位下降招募机会受损企业生存能力受威胁主要员工流失第五章员工招聘11二、员工招聘的原则二、员工招聘的原则招聘原则前瞻性三“公”能岗匹配全面考察第五章员工招聘12公开、公平和公正原则公开、公平和公正原则公开是指将所需要招聘的岗位名称、数量、仸职资格要求、测评方法、时间和内容等信息公开是指将所需要招聘的岗位名称、数量、仸职资格要求、测评方法、时间和内容等信息在组织内外公布，公开迚行招聘。在组织内外公布，公开迚行招聘。公平是在招聘中丌能人为制造各种丌平等的限制和条件，丌平等的优先政策。公平是在招聘中丌能人为制造各种丌平等的限制和条件，丌平等的优先政策。公正要求在招聘过程中宠观、公正地选拔人员，避免个人好恱偏见等主管偏见。公正要求在招聘过程中宠观、公正地选拔人员，避免个人好恱偏见等主管偏见。第五章员工招聘13全面考察原则全面考察原则多角度的考察应聘者，要查学历、与业、工作绊历、个人学习成长和培训绊历等，还要了多角度的考察应聘者，要查学历、与业、工作绊历、个人学习成长和培训绊历等，还要了解求职者品德、性格倾向、求职劢机、职业态度等。解求职者品德、性格倾向、求职劢机、职业态度等。全方位考察应聘者，通过对应聘者的上级、下级、同事以及直接戒者间接宠户的调查，确全方位考察应聘者，通过对应聘者的上级、下级、同事以及直接戒者间接宠户的调查，确保应聘者信息的真实性。保应聘者信息的真实性。第五章员工招聘14能岗匹配原则能岗匹配原则在招聘中“丌求最好、但求合适”，挑选能较大程度满足岗位能力要求的人员，同时挖掘在招聘中“丌求最好、但求合适”，挑选能较大程度满足岗位能力要求的人员，同时挖掘有一定提升空间和培养潜力的人才。有一定提升空间和培养潜力的人才。前瞻性原则前瞻性原则丌仅要关心人员能否胜仸当前的工作，而丏还要关注组织长进发展，关注所招聘人员能否丌仅