HumanResourceManagement::HumanResourceManagementHumanResourceManagement员工招聘与选用工作是一个复杂、完整员工招聘与选用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，完善的招聘而又连续的程序化操作过程，完善的招聘与选用与选用工作程序是企业人力资源管理的经验总工作程序是企业人力资源管理的经验总结，也是企业作好招聘与选用工作的保证。结，也是企业作好招聘与选用工作的保证。其具体操作程序如图其具体操作程序如图55——11所示所示::HumanResourceManagement5—1HumanResourceManagement当企业发展到一定阶段之后，就可能当企业发展到一定阶段之后，就可能产生员工年龄结构老化、部分员工因工作产生员工年龄结构老化、部分员工因工作需要而调动、少许员工因各种原因而被解需要而调动、少许员工因各种原因而被解雇等职位空缺问题。这样，人力资源部门雇等职位空缺问题。这样，人力资源部门的工作就回到了起点，又开始重复上述程的工作就回到了起点，又开始重复上述程序。所以，企业员工招聘与选用的程序是序。所以，企业员工招聘与选用的程序是一项完善的系统工程。一项完善的系统工程。HumanResourceManagement11．全面性．全面性全面综合地了解应聘者各方面的信息。全面综合地了解应聘者各方面的信息。22．可靠性．可靠性可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标，这就要可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标，这就要求测试结果的评定要有一定的标准，严格按照标准求测试结果的评定要有一定的标准，严格按照标准来进行评定，公平、公正地对待每位应聘者。来进行评定，公平、公正地对待每位应聘者。33．效度性．效度性通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后，通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后，就要对其进行效度性测验，这样才能确保招聘与选就要对其进行效度性测验，这样才能确保招聘与选用工作的完善。用工作的完善。HumanResourceManagement企业在员工招聘与选用工作中采取什么企业在员工招聘与选用工作中采取什么样的方法至关重要样的方法至关重要,,不同的企业可根据实际不同的企业可根据实际情况选择适合自身特点的方法。但是，一情况选择适合自身特点的方法。但是，一般较为常见的方法有以下几种：般较为常见的方法有以下几种：HumanResourceManagement11．笔试．笔试笔试是我国选拔人才最常用的传统考核方法，由于笔试是我国选拔人才最常用的传统考核方法，由于受中国教育制度的影响，许多应聘者都比较习惯这受中国教育制度的影响，许多应聘者都比较习惯这种考核方式，这样也可以给应聘者尤其是刚毕业的种考核方式，这样也可以给应聘者尤其是刚毕业的大中专学生带来一些信心，让他们能在接下来的考大中专学生带来一些信心，让他们能在接下来的考核程序中发挥的更出色。核程序中发挥的更出色。HumanResourceManagement22．面试．面试由于笔试只能反映应聘者掌握知识的情况，并且具由于笔试只能反映应聘者掌握知识的情况，并且具有一定的偶然成分，所以它还应该结合面试方法，有一定的偶然成分，所以它还应该结合面试方法，进一步考核应聘者的能力，这样可以从多个纬度去进一步考核应聘者的能力，这样可以从多个纬度去了解应聘者的信息。了解应聘者的信息。HumanResourceManagement33．心理测验．心理测验心理测验是一种在控制的情境下，向应试者提供一心理测验是一种在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出量的评定。其目的样本，从而对其个人的行为作出量的评定。其目的是用以判断应试者的心理品质与能力，从而考察应是用以判断应试者的心理品质与能力，从而考察应试者对招聘职位的适应性和显示应试者的在某些工试者对招聘职位的适应性和显示应试者的在某些工作上的可能成就。作上的可能成就。HumanResourceManagement（一）基本概念（一）基本概念选用人员评价是指根据招聘决策对选用人员的质量选用人员评价是指根据招聘决策对选用人员的质量和数量进行评价的过程，这可以大致评价企业所招和数量进行评价的过程，这可以大致评价企业所招聘与选用的员工是否符合岗位要求。聘与选用的员工是否符合岗位要求。HumanResourceManagement（二）选用