第一章战略导论二.历史的观点：十个流派①设计学派（designschool）──一个精确定义的过程②计划学派（planningschool）──一个正式规范的过程③定位学派（positioningschool）──一个分析研究的过程④自由企业家（创新）学派（Entrepreneurialschool）──一个充满幻想的过程⑤认知学派（cognitiveschool）──一个人脑思维的过程⑥学习学派（learningschool）──一个最新出现的过程⑦权力学派（powerschool）──一个谈判妥协的过程⑧文化学派（culturalschool）──一个社会性过程⑨环境学派（environmentalschool）──一个反应性过程⑩结构（构造）学派（configurationschool）──一个转变过程三.战略基本三问题：战略的形成战略定义二、战略的特征三、战略的层次市场渗透市场开发产品开发退出与巩固水平一体化前向一体化后向一体化企业集团水平多样化垂直多样化同心式多样化联合式多样化成本领先战略差异化战略集中战略营销策略财务策略研究开发策略生产策略人力资源开发策略第二节企业的战略管理战略理论本质——战略管理特性整合性：全方位协同平衡（Integrated）多元性：需多个角度思考（Multi-perspective）共识性：求得上下都理解（SharedorSharable）前瞻性：有超前指导作用（Foresighted）特异性：能体现经营特色（Heterogeneous）实用性：可具体应用落实（Applicable）动态性：情况会随时间变（Dynamic）权变性：须保持灵活适应（Contingent）战略管理是不精确科学：给定条件下，得出确定结果。条件一样，战略不一样，结果就不一样。战略管理是软科学：是软件，不像人、财、物那样直接产生价值，而要通过其它才能产生效益。模糊，时间长，有些实施一段时间后无结果，有些实践证明无效，但并不说明其它的有效。2.战略管理过程三个阶段战略分析在于明了企业所处的战略地位战略选择在于制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价战略实施则在于解决实施选定的战略时进行的资源规划及组织管理手段。环境第三节企业战略思维的模式一、战略实施的基本目的1.获得高于平均水平的投资收益率2.创造新的竞争优势二、战略思维的工业组织模式贡献：①强调了外部环境因素，尤其是行业特点和结构因素；②强调了行业选择、行业竞争结构分析；③提供了进行行业分析和制定战略的理论和工具。缺点：过分强调外部环境和行业结构影响的局限性，忽略了内部，特别是企业资源、能力、核心竞争力的影响。战略思维的工业组织模式1、分析外部环境，尤其是行业环境。2、发现最有潜力获得高于平均水平投资收益率的行业。3、制订符合行业特点和能够保证获得高于平均投资收益率的战略。4、开发或者获得实施所选战略所需要的资产和技能。5、运用企业的长处（它所开发或者获得的资产和技能）实施战略。三、战略思维的资源依赖模式贡献：①强调了内部因素；②强调了对资源、能力和核心竞争力的分析；③提供了分析的理论和方法；④第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是资源。缺点：忽视外部环境战略思维的资源依赖模式四、战略思维的整合模式战略思维的整合模式第四节战略管理的基本过程第二步、分析组织所处的环境第三步、评估组织环境中的机会（Opportunities）或威胁（Threats）第四步、评估组织的内部资源能力（Resources&Competence）第六步、经过SWOT分析法后再重新评估其任务与目标第七步、战略的拟定维持战略（StabilityStrategies），≠不作为，组织在保持它应有市场份额的同时，持续服务于同一个市场与同一个用户群体。什么时候要用维持战略呢？经营环境相对稳定，且无太大的变化；对组织的绩效较为满意；组织强势的价值特征明显且弱势特征不明显；没有太大的市场机会也没太大的竞争威胁。兰州人专做早餐的拉面馆——地道、品牌收缩战略（Retrenchmentstrategy）。由于技术进步、全球化竞争以及其他一些环境因素变化的发生，对于一些企业来讲通过并购进行的成长战略或维持战略已不再可行。相反，像西尔斯公司、通用电器公司、IBM以及苹果计算机公司等组织却采用了收缩战略，这一战略的特征是在环境的迫使下，一个组织缩减它的经营规模或卖掉那些收益较低的生产线。“华为技术”卖掉了“安圣电气”；混合战略（Combinationstrategies）是指同时运用上述两种或多种战略。也就是