走向成功的领导者的“三要素”：1、“有思想”：不一定是理论家，也不一定是思想家，但必须有思想（想法），有理念，有预见，有对未来的思考与架构；2、“有团队”：现代人类活动是有组织的群体活动，更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动，集体的智慧才能走得更好、走得更远；3、“有领导力及执行力”：现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力及行动力。目录一、领导理念的变迁不同时期的领导理论研究：第一个时期是20世纪30年代到70年代，可以称为传统领导学研究时期，包括领导力特质论、领导力行为论、领导力权变论三个阶段与学派；第二个时期是20世纪80年代明确提出领导力概念并对其开始有了多视角的研究至今，可以称为现代领导学研究时期。如“共享领导论”、“服务领导论”、“变革领导论”、“竞合领导论”、“可靠领导论”等。（二）现代领导理念现代领导理念是与21世纪中国发展相适应的，支配领导者的思维活动、行为方式的内在要求并加以实现的核心文化价值观念。（三）政府领导理念１、从政府领导所处的社会系统和客观环境的角度看从本土化领导→国际化领导从工业化领导→信息化领导从人治化领导→法治化领导２、从政府领导主体自身的角度看国家利益为中心→兼顾公民利益与公共利益权力取向→服务与影响取向单一主体→多元主体从工具理性→交互理性３、从政府领导结果看过程取向→结果取向官僚本位→顾客导向效率取向→质量取向（四）领导者为官理念A.首要前提：为官先为人，导人先导己“己所不欲，勿施于人”“为政以德，则天下归之”“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”B.为官宗旨：有效地增进和公平地分配组织的公共利益不以个人利益为判断标准“大道之行也，天下为公”C.为官准则：超然于成败之外有平常心；危机忧患意识；允许下级失败;勇于承担“不因失利而垂头丧气，也不因获胜而趾高气扬。”—美国橄榄球联盟的传奇教练唐·舒拉“实现成功的最可靠途径，就是让你的失败率翻上一番。”—IBM的托马斯·沃森D.为官手段：分享权力不唯我独尊，独揽权力作为副职：拍板不越权，工作不偷懒；难事不推委，大事找老板。“常做雪中送炭人，勿作锦上添花事”E.为官实质：赢得拥戴,拥有追随者寻找追随者的共同目标“施恩与受恩同样重要。”—《君主论》主题讨论：请联系实际阐述对于领导理念理解。二、领导力的来源职权影响力、非职权影响力（一）组织的行政生态环境之变迁组织的行政生态环境是与行政系统相关的各种要素之和，包括政治、经济、文化、军事、宗教、人口等。其中最重要的是政治圈、经济圈和文化圈。符合行政生态环境的领导力才是真正适用的领导力。外部环境是领导行为变化的依据。（二）组织的领导对象之内在需求领导对象则是指领导行为活动的对象，主要指的是人即被领导者和追随者。领导对象的内在要求同样是研究领导行为责任与领导力不可或缺的内容。要处理好领导者与领导对象的关系，提高组织效能，就必须从领导对象的内求出发，推行人本管理，充分调动每个参与者的积极性。（三）传统行政文化之历史规定性行政文化是人们在行政实践中产生的，并反映行政实践的观念意识，是客观行政过程在社会成员心理上的积累和积淀，是人们在一定社会内由学习和社会传递获得的关于行政的态度、道德、思想、价值观等观念。公共组织中的行政文化影响着领导力和领导行为责任，在组织中有什么样的行政文化就会有什么样的组织领导力。“官本位”思想；权力崇拜的心理；人际关系成本及“潜规则”的影响等。（四）组织的领导风格之客观制约领导风格是知识技能、个人特质以及个人态度的体现，每一个领导者都是有个性的个人，不同个性领导者的领导风格、领导艺术也不相同。不同个体的领导风格直接影响着班子整体和组织整体的活动风格，也同时影响着组织的绩效与愿景。（五）组织自身结构与功能的定位在公共组织中良好的行政组织结构是完成组织目标提高组织效率的物质基础。而组织自身结构的设置既决定着领导行为责任的界定与实现，又决定着领导力的要求。公共组织自身结构在人员的配备、部门的分工等方面起着非常重要的作用，而组织功能的定位则是领导行为责任和领导力的出发点。四、领导不力的表现及原因（二）领导不力的原因1.领导者的因素A.领导者存在不利心态领导者激情缺失领导者的态度偏离领导者的信念不足B.领导者能力短缺2.制度因素A.组织架构不合理组织架构是否合理，在很大程度上决定着领导力水平。纵向权力结构划分不合理横向部门职能设计不合理B.缺乏有效的监督机制缺乏有力的监督机制是造成领导不力的主要原因之一。缺乏强有力的监督主体和多样的监督形式