最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！施工项目成本管理实施细则目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc318404267"1、成本管理概述PAGEREF_Toc318404267\h2HYPERLINK\l"_Toc318404268"1.1成本管理流程PAGEREF_Toc318404268\h2HYPERLINK\l"_Toc318404269"1.2成本管理内容PAGEREF_Toc318404269\h3HYPERLINK\l"_Toc318404270"1.3成本管理责任分解PAGEREF_Toc318404270\h4HYPERLINK\l"_Toc318404271"2、成本目标预测PAGEREF_Toc318404271\h6HYPERLINK\l"_Toc318404272"2.1成本目标测算依据PAGEREF_Toc318404272\h6HYPERLINK\l"_Toc318404273"2.2成本目标测算直接费细则PAGEREF_Toc318404273\h7HYPERLINK\l"_Toc318404274"2.3成本目标测算间接费细则PAGEREF_Toc318404274\h8HYPERLINK\l"_Toc318404275"2.4成本目标测算其他费用测算细则PAGEREF_Toc318404275\h12HYPERLINK\l"_Toc318404276"3、现场造价全过程控制细则PAGEREF_Toc318404276\h12HYPERLINK\l"_Toc318404277"3.1现场造价全过程控制流程PAGEREF_Toc318404277\h12HYPERLINK\l"_Toc318404278"3.2本体工程过程控制PAGEREF_Toc318404278\h13HYPERLINK\l"_Toc318404279"3.3设计变更、洽商过程控制PAGEREF_Toc318404279\h18HYPERLINK\l"_Toc318404280"4、竣工成本核算细则PAGEREF_Toc318404280\h20HYPERLINK\l"_Toc318404281"4.1竣工核算细则PAGEREF_Toc318404281\h20HYPERLINK\l"_Toc318404282"4.2成本核算细则PAGEREF_Toc318404282\h21为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。1、成本管理概述1.1成本管理流程1.2成本管理内容施工项目成本控制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段·对项目工程成本进行预测、决策·中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用·公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段·审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案·制订降低成本的技术组织措施·项目经理部确定自己的项目成本目标·进行目标分解·反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段·制订落实检查各部门、各级成本责任制·执行检查成本计划，控制成本费用·加强材料、机械管理，保证质量．杜绝浪费，减少损失·搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失·加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间·尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员·及时办理工程结算，不得遗漏·控制竣工验收费用·控制保修期费用·提出实际成本·总结成本控制经验1.3成本管理责任分解1.3.1工程部/项目部（1）负责施工前图纸的审核。（2）结合工程实际情况科学合理的编制实施性施工组织设计，合理安排施工队伍和人员，搞好现场管理。（3）建立本责任中心工程数量台帐和动态控制台账，及时对各作业队完成的工程量进行验收，并填报工程数量完成台帐，为计划部及时办理对上、对下验工计价提供资料。（4）负责向计划部门提供项目的全部工程数量及分（单）项工程数量以及技术标准。（5）负责办理合同内已完工程量及变更设计工程量的签认手续。（6）协助办理清概、补差、索赔等