模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。在这种情况下，你首先会做什么？A.报告政府该公司财务报告不精确B.告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因C.因为你刚到该公司，你可以假定他们的会计标准是不同的－因此什么也不做D.向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法10.在向高级管理层陈述时，里程碑图与横道图的区别在于，里程碑图：A.显示活动开始和结束时间B.显示活动之间的依赖关系C.只显示主要可交付成果的开始和完成时间，而不是所有D.显示支持细节11.在招募人员时，你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策。从项目的角度讲，这些指导方针和政策应当是：A.规章制度B.最佳实践C.假设D.约束12.项目干系人要求你为项目制定一个财务计划。制定财务计划需要：A.项目管理技能B.行业具体技能C.财务领域专家的意见D.项目管理技能和具体行业技能13.你在管理一项为买主设计微处理器的合同。由于这个领域变化的特别快，你知道你应该管理合同变更。文书工作、跟踪系统和变更的批准水平应该记录在：A.合同变更控制系统B.检查和审计C.绩效报告D.档案管理、索赔管理系统和绩效报告系统等系统中14.在建筑项目中，CPI为1.3，SPI为0.85，可能的原因是：A.一项重要的资源在很长时间内缺货，并且事先没有预料到B.原材料价格上涨10%C.没有考虑通货膨胀率D.有4天时间在等待水泥凝固，在此期间不能继续施工15.以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确，除了：A.应当减少噪音B.接收者必须解码并提供反馈信息C.接收者应当接受并同意发送者发送的信息D.发送者发出的信息必须清晰明了16.在请求卖方回应过程中，你想从卖方获得有关的报告、价格、投标、出价或建议书，你最应当做什么？A.自制与外购分析B.保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求C.在接受之前，澄清合同的结构和要求D.独立估算以核对每一个卖方的报价17.一个工作分解结构的编号系统：A.决定了项目的复杂性B.决定了在哪个层次上找到个人的WBS要素C.有利于运用合适的软件自动编制WBSD.为项目提供理由18.质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准。为了评估质量控制的输出，项目团队必须了解的相关知识是：A.预防与检查B.抽样与概率C.特殊与随机原因D.规定及控制限度19.在项目中，以下都是风险应对规划的工具，除了：A.消极风险或威胁应对策略B.应急应对计划C.积极风险或机会应对策略D.残留风险应对策略20.你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理，而如今你为原来公司的竞争对手工作