执行EXECUTION根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。goodidea执行力不彰在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟领导人丢了饭碗变革与执行执行三关键执行是一种纪律欠缺执行力的基本原因人员流程第二章甩开竞争对手的关键每个伟大的成功者对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。第三章执行者的七大重要行为七大重要行为了解你的企业与员工查访真相激辩之后实事求是设定明确的目标与优先级优先级一定不能多力求简化后续追踪即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。传授指导之责情绪韧性一情绪韧性二情绪韧性的四项核心特质:真诚自我了解自我掌控谦虚留心看待经验第四章改变文化，让项目动起来软硬兼施如何变革成功光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。要展开强力的对话强力的对话--开放的胸襟强力的对话--真理高于和谐强力的对话--不拘形式后续追踪后续追踪---结束会议前如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。第七章策略流程：与人员流程、营运流程连结很少人了解，一个良好的策略规画流程，需要对策略「如何」执行的各项问题，投注最多的心力。当今的策略计划必须是一个行动方案，可供执行者具体达成其企业目标。制定策略之问计划拟定后之问策略的基本要素只能少，不须多企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方向：目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。策略说明书谁来制定计划?策略规划九问对现有客户与市场了解多少?能兼顾获利的最佳成长之道为何?计划执行过程中的阶段性目标为何?是否能兼顾短期与长期的平衡?你所提出的计划，既要播种、又要能丰收，不但能达成短期财务目标，也能够长期延续企业的寿命。企业面对的关键性课题为何？策略计划包含的是具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。第八章如何进行策略评估摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言，成为此后许多人学习采行的典范。策略计划与营运计划第九章营运流程：与策略流程、人员流程连结策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。后续追踪三步骤9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:40:3219:40:3219:403/6/20257:40:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:40:3219:40Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:40:3219:40:3219:40Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:40:3219:40:32March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时40分32秒19:40:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时40分3月-2519:40March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时40分32秒19:40:3206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时40分32秒下午7时40分19:40:323月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:40:3219:40:3219:403/6/20257:40:32PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:40:3219:40Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:40:3219:40:3219:40Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:40:3219:40:32March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时40分32秒19:40:323月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时40分3月-2519:40March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时40分3