执行力北洋咨询集团李德讲师简介李德北洋战略研究院研究员，北洋咨询集团高级培训师21997年受聘国家经贸委指定工商管理必修课《人力资源》教材编委、并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。曾先后任英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授。分别在两校讲授“人力资源管理”与“现代管理学”课程。1987年获美国组织发展最高权威机构NTL(美国全国训练中心)在华OD(组织发展)高级培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业证书。从事培训工作前，曾在国内一家大型通信企业任中、高级管理职务十余年。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司西安杨森、华瑞制药、北方电讯等；国内服务的企业有联想集团、海尔集团、中国移动等共计百余家。企业战略与执行力沃尔玛靠执行力成功执行力与企业核心竞争力的关系企业面临“执行力”问题的严峻挑战企业执行力问题案例一企业执行力问题案例二主管执行的12种行为倾向GE公司案例GE公司高执行力业务管理系统的特点GE公司高执行力业务管理系统的特点GE业务管理系统为什么能创造优异业绩组织执行的本质什么是执行执行与执行力企业三大层面的执行力（1）企业三大层面的执行力（2）企业三大层面的执行力（3）企业三大层面的执行力（4）执行力的内涵新经济时代企业执行力的特点执行力组织中的三大流程执行力组织三大核心流程的内涵达成企业执行力的三个基本条件构造高执行力企业文化的必然性什么是企业文化企业文化──企业的个性企业文化的内涵将执行力融入企业文化执行文化的特征企业文化对比GE公司的文化变革海尔集团的最新执行力文化理念企业文化案例CISCO为什么能超越微软公司高执行力的企业文化提炼执行力文化的特征(哈佛)保罗·托马斯：关于企业“执行力文化”的6大要素三大流程的整合罗文的特点高执行力目标系统必须解决二大问题运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案重要战略性的目标管理──平衡计分卡平衡计分卡的战略平衡意义用平衡计分卡制定KPI优点公司2004年目标上级目标目标计划涉及到的12大因素管理者在计划执行中应抓的七项工作某500强运用走动式管理提升管理者的执行力高执行力目标管理的特征高执行力核心流程设计（2）──企业人员流程设计20％高执行力核心层员工队伍的建设“人才资本”增值，人才“版本升级”建立高执行力的绩效管理系统绩效管理系统的目标摩托罗拉公司绩效管理案例摩托罗拉公司绩效管理案例摩托罗拉公司绩效管理案例摩托罗拉公司绩效管理案例摩托罗拉公司绩效管理案例目标设计：管理者执行中的重要职责──在职辅导高执行力绩效管理系统的关键点──年终评估发展计划高执行力绩效管理系统的原则员工“人才资本”增值的方法──有计划的提升员工执行能力员工个人职业生涯的发展建立高执行力的学习型团队高执行力核心流程设计（3）──企业运营流程设计高执行力企业组织结构设计目前企业组织存在的主要问题什么是流程？流程案例企业运营流程框图中国企业的粗放管理特征精细管理特征如何实现有效的运营管理组织结构设计与公司重组流程再造职责、职权与责任直线指挥链的上级指挥链中的下级职能人员的作用某知名企业提升组织执行力四大授权措施高执行力组织中管理程序标准化管理流程图管理程序中的工作效率关键点执行力组织中三大流程的整合管理者提升执行力的角色定位管理者提升组织执行力──指导、协助部属解决问题七种方法高执行力管理者必做的七件事9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。20:01:2420:01:2420:013/6/20258:01:24PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2520:01:2420:01Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。20:01:2420:01:2420:01Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2520:01:2420:01:24March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午8时1分24秒20:01:243月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午8时1分3月-2520:01March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四8时1分24秒20:01:2406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午8时1分24秒下午8时1分20:01:243月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。