项目管理控制程序实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）*＊*＊*＊*有限责任公司程序文件文件编号XXXX-QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0项目管理控制程序依据ISO9001:2000标准编制A版实施日期：发放编号：文件更改记录更改单号页码更改状态更改人审核人批准人生效日期XXXX有限责任公司XXXX有限责任公司程序文件文件编号XXXX—QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0目的编写本文的目的是为公司的所有项目提供一个规范的、一致的和严格的管理制度，从而保证项目开发质量和进度,节省项目开发成本.范围适用于公司所有项目的立项、实施和结项全过程的控制。3、职责3。1总经理办公会议确定立项事宜;3.2项目管理经理和项目所属部门主管监控项目的实施；3。3项目经理按照本文的要求具体实施项目。4、工作流程图立项申请项目审批（总经理办公会议确定）项目实施（项目经理负责，项目管理部和部门经理监管）项目总结（项目管理部检查与评估）XXXX有限责任公司程序文件文件编号XXXX-QP—10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态010、程序10。1读者对象本条例的读者包括公司各部门经理、项目经理、软/硬件工程师和其他有关管理人员。10.2定义本条例中涉及的一些名词定义如下：项目:生产产品和提供服务的过程，包括软件开发、产品开发、产品预研、系统集成、网络维护和网站维护。产品:公司生产的可出售的有形实物,包括eBook阅读器、雷达模拟器、电子书光碟，等。服务：满足顾客要求的非有形实物，包括应用软件开发及技术支持、系统集成、集团网络维护、公司网站维护、产品售后服务。为了规范文档编号，现将目前公司各项目部门以及文档编号定义如下：表1项目编号表2文档编号序号项目名称代码序号文档名称代码11HYPERLINK\l”_《立项申请书》"立项申请书SQS22HYPERLINK\l"_《项目开发计划书》”项目开发计划书JHS33HYPERLINK\l”_《项目开发任务书》”项目开发任务书RWS44HYPERLINK\l"_《每周工作进度表》"每周工作进度表MZB1010HYPERLINK\l”_《阶段完成情况表》"阶段完成情况表JDB66HYPERLINK\l”_《开发计划变动申请书》"开发计划变动申请书BDB77HYPERLINK\l"_《测试纪录》"测试纪录CSJ88HYPERLINK\l"_《客户服务纪录》”客户服务纪录KHJ9HYPERLINK\l”_《开发经费增补申请书》"开发经费增补申请书ZBB10HYPERLINK\l”_《项目开发交接表》"项目开发交接表JJB11HYPERLINK\l"_《项目验收书》”项目验收书YSS12HYPERLINK\l"_《源码备份记录》"源码备份记录YMB文档编号格式：XXXX-PRJ-xx-yyy—zzzz。其中:XXXX……代表“远景”，不变；PRJ…代表“项目",不变；xx…项目名称代号，见表1；yyy…文档名称代码,见表2；zzzz…代表“年号和当年序号”，今年为“03zz”.例如，省店项目组今年的第一份测试记录的文档代号是：XXXX—PRJ-SD—CSJ-0301。10.3立项10。3。1项目来源公司项目分为产品性项目和服务性项目，前者生产有形实物产品,后者提供非实物型服务;产品性项目的立项分为生产立项和预研立项，前者开发产品上市销售，后者为已上市产品的升级换代或新产品的开发作前瞻性研究。生产立项由市场总监根据市场需求和盈利分析提出；预研立项由技术总监或技术总XXXX有限责任公司程序文件文件编号XXXX—QP-10生效日期2003年10月12日主题项目管理控制程序版次A版修改状态0监与市场总监联合提出。服务性项目来自与客户的合同(软件开发、系统集成，等），或者公司已有的长期性服务项目（远景网站维护、集团网络维护,等）.项目的确定由总经理办公会议决定.10.3。2立项程序对于生产立项，市场总监根据市场需求材料，会同技术总监，就产品的技术要求、市场潜力和利润回报等方面写出HYPERLINK\l"_产品开发可行性研究报告”《项目可行性报告》，连同HYPERLINK\l”_《立项申请书》"《立项申请书》呈交总经理。对于预研立项，技术总监（必要时会同市场总监）根据公司产品的现状和技术发展的趋势，提出《立项申请书》呈交总