浅谈应用SWOT_波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）MANAGEMENTSTRATEG浅谈应用SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略云南省文山州畜牧兽医局刘学剑SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析是企业市场战略分析广泛采用的分析工具，对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义。文章就SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略作一简述。一、SWOT分析方法SWOT分析方法，即优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）分析，是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析方法，其中SW分析主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，OT分析重点关注外部环境的变化及对企业的可能影响，通过SWOT组合分析，可以明确企业该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争。1.SW分析竞争优势是反映一个企业超越其竞争对手，实现企业目标的能力。企业的主要目标包括赢利、增长、市场份额等。因此，企业的竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，有时企业更希望保待增长速度、增加市场份额或者稳定雇员等。当两个企2021年第12期饲料博览·管理版7战略ANAGEMENTSTRATEGY企业的竞争地位。环境机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对企业有吸引力的领域，在这一领域中发展壮大的企业将拥有相应的竞争优势。外部机会包括政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。实际分析工作中通过构建企业外部因素评价矩阵进行OT分析。3.SWOT评价矩阵的构建虽然不同行业企业竞争成功的关键因素存在较大差异，即使是在同一行业的不同发展时期，企业竞争成功的关键因素也会发生变化，但构成SWOT分析评价矩阵的基础方法是通用的。通常SWOT分析评价矩阵的构建步骤分为五步：一是确定行业的关键战略因素，如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等。二是根据每个战略因素在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重值从0（最不重要）至1（最重要），权重之和为1。同因素在不同行业和同行业不同产品生命周期的权重是不同的，反映了该指标对不同行业和不同产品生命周期成功经营的相对重要性不同。三是筛选主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。对该行业中各竞争者在每个要素上的能力的相对强弱进行评价，评价分值分别为1（较强）、5（最强）。在特定指标上得分最高的企业就拥有在那个指标上的竞争优势，其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小。四是将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值。五是分别将优势与劣势、机会与威胁各图1扭转战略增长战略劣势-55优势防御战略多元化战略-5威胁业处在同一市场或者都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的盈利率、更快的增长速度或更高的市场份额，就会比另一个企业有竞争优势。竞争优势是一个企业或它的产品有别于其竞争对手的某一优越的方面，如产品线的宽度、产品质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度和热情等，也可能是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势的表现。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，在开展优、劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，则该企业就有竞争优势。不同的行业内，企业不同发展阶段的竞争成功的关键因素可能存在较大差异，企业的SW分析通过构建企业内部因素评价矩阵来评价，以明确企业究竟在哪个方面具有优势，哪些主要因素影响企业发展。通常饲料企业的内部因素表现在研发能力、资金实力、产品质量、销售网络、售后服务等方面。2.OT分析OT分析主要着眼于企业外外部环境发展趋势分为环境威胁和环境机会两大类。环境威胁指环境中不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。企业外部的不利因素包括新产品替代、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强等，这些都将影响加权数加和得到企业的相应总加权分，比较总加权分就可以确定竞争能力最强和最弱的企业，以及企业之间竞争优势的差异。4.SWOT分析的应用SWOT分析是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对企业的战略地位、面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争分析工具。因此，SWOT分析评价矩阵表和SWOT分析图是当前企业战略管理中选择和完善企业战略使用最广泛的分析