公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表MRP基本运算逻辑---------------------------------------------------------AMTERP研究小组基本MRP的运算逻辑基本MRP的运算逻辑图如图所示图1MRP运算逻辑图下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2A产品结构图公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表于是现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是由于提前期的存在使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外我们为了简化计算也暂时没有将安全库存量考虑在内。表1产品A的需求量计算产品A提前期2批量10以上计算过程表明虽然1246周均需要A但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。表2部件B的需求量计算部件B提前期1批量201A2B2′1020表3部件C的需求量计算部件C提前期3批量601A3C3′1030从这一层的分解可以看出对于部件B它还在需要在第3周交付个10个为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前这里我们就不一一展开了。经过了以上的展开计算后我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而现实中企业的情况远没有这样简单在许多加工制造性的企业中由于产品种类繁多并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E可能还有其他产品也需要用到它们也可能零件D、E还有一定的独立需求如作为服务件用的零件等。所以MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量并据以安排生产计划和采购计划。这公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表里为了解释它的原理我们可以假设企业还有产品X要用到零件D此外零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。求得了零件D的总需求量我们就可以根据前面介绍的原理进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量由此有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然这一切都是在计算机的帮助下遵循分层处理原则ERP系统是从MPS开始计算然后按照BOM一层层往下进行逐层展开相关需求件的计算直至低层完成的。应该说这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算与传统的手工方式相比计算的时间大大缩短计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。图3相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算上海三元-金洲集团—现代企业家与两总监制.doc上海三元-金洲集团—现场管理质量管理推进方案03-6.doc上海三元-金洲集团—金洲集团现行母子公司产权结构.doc上海三元-金洲集团—金洲集团财务制度改革方案05.doc上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要.doc公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表东亚糖业—凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc东亚糖业—幸福2006年度薪酬分配方案定稿.doc东亚糖业—幸福糖业公司农务绩效分配制度1.doc东亚糖业—幸福糖业有限公司0506秋冬春甘蔗发展实施意见.doc中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc中层管理人员年度品质考核汇总表使用说明.doc中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc国啤酒市场主