四、简答题C从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？G岗位定位分析有哪些步骤？G个人职业生涯发展阶段职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，尽G工伤保险制度的实施原则G工作分析的方法可分成哪些类型G工作分析结果有哪几种形式G工作分析一般要进行哪些方面的分析？G工作名称分析包括什么？G工作评价中因素评分法的步骤是什么G工作说明书的主要内容G工作说明书的主要内容H1、何为就业指导？就业指导工作包括的主要内容是什么J绩效考核的方法有哪些？J2、绩效考评的横向程序与纵向程序横向程序J绩效型工资制度的优缺点优点J4、简述情感智力的内容J5、简述人本管理的理论模式J6、简述人力资源投资决策分析的一般依据进行人J7、简述薪酬制度设计的程序或步骤。（J8、简述员工考评的组织与实施内容J9、简述员工培训工作的组织与实施。J10、简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序J11、建立城镇员工基本医疗保险制度的原则是J13、就业指导工作包括的主要内容是什么J签定劳动合同后主各方的要权义利与务么是什?K1、考评指标设计的过程与步骤。P163-165K2、考评指标设计的原则有哪些？L劳动安全卫生的基本要求与基本制度劳动安全卫生的基本要求有L、劳动安全卫生工作的指导思想L3、劳动纠纷也称劳动争议L4、联系本单位实际，谈谈你对人力资源激励问题的理解。L联系实际，谈谈你对人本管理的重要性理解L联系实际，谈谈你对人力资源进行培训的重要性认识。L7、联系实际说明劳动关系中劳动者与用人单位的权利和义务答案M1、马斯洛需求层次理论M2、面试的特点M3、面试有什么功能和作用？N2、内部招聘和外部招聘各有什么优缺点？P1、培训程序一般来说，员工培训的基本程序是P2、培训的基本内容有哪些？P3、培训的内容有哪些？P4、评价中心的主要特点是什么？P5.评价中心技术及其常用方法是什么?Q1、确立人本管理理论模式的依据R1、如何积极开发人力资源？R2、如何进行培训需求分析？R3、如何评估培训效果？R4、如何做好考评后的面谈工作?R8、人本管理的基本内容人本管理的基本内容是:R9、人本管理系统工程包括哪些内容？R10、人本管理有哪些基本要素R11、人力资源成本核算程序是什么R12、人力资源成本核算有哪些方法？R15.人力资源成本核算有哪些程序？R13、人力资源成本可分为哪些类别？R14、人力资源的特点有R15、人力资源管理的目标与任务是什么？R16、人力资源管理功能：。R17、人力资源管理环境的类型人力资源管理环境可分为四种类型R18、人力资源管理有哪些功能?R19、人力资源规划程序是什么？R20、人力资源规划的作用是什么？R21、人力资源规划系统包括哪些主要内容R22、人力资源投资的范围是什么？R24、人力资源系统包括哪些主要内容？R25、人力资源战略规划流程R26、人力资源招聘的意义R27、人力资源专业化管理的历史基础RR28、人事管理与人力资源管理的联系和区别。R29人员定位分析有哪些步骤？S1、什么是“复杂人”假设？S2、什么是“经济人”假设？与“经济人”假设相应的管理方式是什么？S3、什么是“社会人”假设？管理理论因此而转向何方？S4、什么是“自我实现的人”假设？对于人力资源管理有什么意义？S5、什么是劳动关系？S6、什么是人本管理？S7、什么是人力资源的流动？S8、什么是市场定位法？S9、什么是员工考评？S10、实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：S11、实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？S11试述个人职业生涯发展阶段。S12试述人本管理的机制S13试述人力资源与人力资本的区别S14试述人力资源战略规划的作用在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。S15试述如何使组织的人力资源供求平衡S16、试述组织参与职业规划的意义和作用S17、试述绩效考评中可能存在的问题S18、试述组合工资制。P24S19、试述劳动合同必须具备的内容。S20、试述社会保险的内容T泰罗的科学管理理论的主要内容T谈谈你对人力资源流动问题的认识。W为什么说人的管理是第一的？W问题分析法的操作步骤（1）目的分析；（2）地点分析；（3）顺序分析；（4）人员分析W我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？X新的招聘趋势X薪酬的功能薪酬主要具有以下三个功能X薪酬制度设计的方法⑴工作评价的方法工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价X薪酬制度设计的基本原则X需要层次理论马斯洛提出来需要层次理论，常见的是五层次论，但其晚年又将之扩展为更加X形成人力资源市场需要具