第七章流动资金管理第一节现金和有价证券管理一、现金管理的目标1.企业置存现金的原因：2.企业现金管理的目标：二、现金管理策略1.力争现金流量同步2.使用现金浮游量（playingthefloat）3.加速收款4.推迟应付款的支付三、最佳现金持有量的确定1.成本分析模式：机会成本、管理成本、短缺成本2.随机模式最佳货币资金持有量：R=+LH=3R-2L其中：b：每次有价证券的固定转换成本i：有价证券的日利息率δ：预期每日现金余额变化的标准差L：下限H：上限R=+L=+1000=5579元H=3R-2L=3×5579-2×1000=14737元3.现金周转期模型1.计算现金周转期现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期-应付账款周转期2.计算现金周转率现金周转率＝360/现金周转期3.确定现金持有量＝全年现金需求量/现金周转率Ｐ309例题第二节应收账款管理一、应收账款管理目标现销——赊销、紧——松三、信用政策1.信用标准（5C）客户信用品质Character；偿付能力Capacity；资本Capital；抵押品Collateral；条件Conditions2.信用期间例2、某公司拟将信用期由30天放宽到60天，其单价为5元，单位变动成本4元，固定成本50000元，公司投资的最低报酬率为15%，其他有关数据如下：1)收益的增加(120000-100000)×(5-4)=20000元3.现金折扣政策:折扣期限和折扣率例3、某企业已经决定采用60天期的信用期限，现拟采用“2/20”的现金折扣政策，估计年销售收入会在目前100万元的基础上提高10%，估计90%的顾客都会在折扣期内付款，收账费用率会在目前15%的基础上下降5个百分点，坏账损失率会在目前3%的基础上下降1个百分点。假定企业的边际贡献率为30%，该方案是否可行？收益增加：100×10%×30%=3万元收账费用减少：100×15%-110×10%=4万元坏账费用减少：100×3%-110×2%=0.8万元现金折扣支出：2%×110×90%=1.98万元收益净增加：3+4+0.8-1.98=5.82万元决策：采用现金折扣政策可行确定合理的收账程序确定合理的讨债方法存货管理的目的一、存货的成本1.取得成本：订货成本和购置成本(1)订货成本=K+F1D：存货年需要量Q：每次进货量K：每次订货的变动成本F1：订货的固定成本(2).购置成本：年需要量D×单价U2.储存成本=F2+KcF2:储存固定成本Kc：单位变动储存成本3.缺货成本二、存货决策(一)经济订货量基本模型存货总成本=K+F1+F2+Kc+DU经济订货量Q*=存货总成本TC(Q*)=最佳订货次数N*=D/Q*最佳订货周期t*=1/N*经济订货量占用资金=Q*/2×U例4：某企业每年耗用某种材料9000公斤，该材料单价30元，单位存储成本2元，每次订货成本40元，则经济订货量、次数、订货周期、存货总成本为多少？次数=9000/600=15次订货周期=1/15=0.067存货总成本==1200元2.存货陆续供应和使用存货总成本=P：每日送货量d：每日耗用量例5：某企业使用A零件，全年需用量3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日需用量为10件。1.外购：单价4元，一次订货成本10元2.自制：单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。问题：选择自制还是外购？(1)外购3.保险储备再订货点=交货时间×平均日需求+保险储备=L×d+B存货管理ABC本章要点：1.理解最佳货币资金持有量的计算2.掌握应收账款的信用政策的决策、现金折扣政策的应用3.掌握存货经济批量的计算，了解存货再订货点、保险储备的计算。习题：1.某企业每次转换有价证券的固定成本为100元，有价证券的年收益率为9%，日现金净流量的标准差为900元，现金持有量下限为2000元，则其最佳现金持有量和上限为多少？习题：2.某企业预测年度赊销收入净额为1800万元，其信用条件为n/30,变动成本率为60%，资金成本率为12%，假设企业收账政策不变，固定成本总额不变，该企业准备了三个信用条件的备选方案：A(n/30);B(n/60);C(n/90)单位：万元3.如果企业选择了B方案，但赊销条件为(2/10，1/20，n/60)，估计60%的客户会利用2%的折扣，15%的客户利用1%的折扣，坏账损失率为2%，收账费用为30万