请在百度文库下载仅限个人使用2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试题和答案评分课程代码：00054第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。1.管理学形成的标志是1.管理学形成的标志是A.韦伯的理想行政组织理论A.韦伯的理想行政组织理论B.法约尔的管理过程理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说C.梅奥的人际关系学说D.泰罗的科学管理理论D.泰罗的科学管理理论2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用用??A.政A.政治因素B.科B.科技因素C.经济因素D.社会文化因素3.与计3.与计划职能联系最紧密的管理职能是A.控制B.组织B.组织C.领导D.协调4.快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于A.成本A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多D.多元化战略5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后今后，，这这是是A.决策B.规划C.程C.程序D.预测6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是法是A.因果法B.德尔菲法C.外推法D.边际分析法7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，形，这体现这体现的是组织的是组织设设计中的计中的A.责权一致原理B.目标统一原理B.目标统一原理C.分工C.分工协作原理D.管理D.管理宽度原理8.存在双重领导的组织结构类型是A.直线一参谋制B.直线制C.事业部制D.矩阵制9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部部门划门划分的分的依据依据是是A.职能B.产B.产品C.地区D.人D.人数10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于A.集权化B.分B.分权化-0-百度文库下载仅个人使用C.部门化C.部门化D.多元化D.多元化ll.“质量水平对应百万机会缺陷数为ll.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”，这种观点对应的是A.业务过程管理A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理C.六西格玛管理D.权变管理D.权变管理12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于A.考试法A.考试法B.对比法B.对比法C.成绩记录法C.成绩记录法D.自我考评法D.自我考评法13.对生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于13.对生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于A.技术技能A.技术技能B.概念技能B.概念技能C.人事技能C.人事技能D.政治技能D.政治技能14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，如14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种管理方式是A.贫乏型管理B.独裁的、重任务型的管理C.战斗集体型管理D.乡村俱乐部型管理15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是是A.自我管理A.自我管理团队B.协同工作团队C.虚拟团队D.学习型团队16.当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，，团队团队处于处于A.形成阶段B.震荡阶段C.规C.规范阶段D.执行阶段17.通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息等信息的的沟通沟通方式是方式是A.上向沟通B.下向沟通C.横向沟通D.斜向沟通18.小18.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强强化理论的化理论的A.积极强化B.消极强化C.消失D.惩罚19.“治19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?A.现场控制B.全面控制C.反馈控制D.前馈控制20.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法是A.平A.平衡计分卡B.计划评审技术C.预算D.管理D.管理审核二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共l0分）每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡