§6-1现代产品发展方向2、新产品的分类：国际新产品按地区范围划分国内新产品地区新产品全新产品按创新程度划分换代新产品（技术角度）改进新产品新用途（新牌号）产品二、现代产品发展方向：1、个性化发展；2、美学化发展；3、高效节能化发展；4、提高产品质量的方向发展；5、绿色环保方向发展。概括起来是：新、快、美、廉；轻、薄、短、小；综、专、高、便。§6-2产品开发的策略和程序二、新产品开发策略—是企业在新产品的开发方式、投资形式以及技术选择、竞争定位等方面的策略运用。自行开发（独立研制）1、有引进开发引进和自行开发相结合2、自主开发（独立投资）联合开发（联合投资）3、按经营战略（技术与市场结合）还可分为：领先开发、追赶开发、跟随开发和填补空白开发等策略。三、新产品开发程序—七个基本步骤。（一）寻求创意—最好的来源是顾客的愿望和要求。（二）产品概念的形成和检验—就是把一种产品创意构思形成产品的性能、结构、形状、价格等概念，用文字、图纸、图象详尽描述出来。（三）经营分析—即投资分析可行性研究。（四）产品设计和工艺设计—产品设计是将系统构思产品方案细分为子系统、组件、部件和零件。产品设计一般分为（1）编制设计任务书（2）技术设计（3）工作图设计三个阶段。工艺设计是把产品设计的结构数据转换为面向制造的指令性数据。是产品设计过程和制造过程之间的桥梁。工艺设计阶段包括：（1）产品图纸的工艺分析和审查，（2）拟订工艺方案，（3）编制工艺流程，（4）工艺装备的设计和制造。（五）产品试制与鉴定—产品试制分为样品试制与鉴定和小批试制与鉴定两个阶段。样品试制后经鉴定才能进入小批试制，小批试制后经鉴定才能正式投产。产品鉴定又分为企业鉴定和外部鉴定。试制产品经国家有关部门鉴定，获取产品鉴定书和准产证（产品批准文号）才能进行生产和市场销售。（六）市场试销—是对产品进行最有效、最可信赖的考验。目的是考验产品是否能适应市场（消费者或用户）所需。要掌握产品的试用率、再用率、正式采用率和购买频率以及顾客对新产品的性能、质量、价格、包装、使用等意见。同时初步拟订市场营销组合策略。（七）商业性投产—市场试销成功后才能进行商业性投产，此时企业要做好四项决策：（1）选择上市时机；（2）上市地点的选择；（3）目标顾客的选择；（4）完整决策营销组合策略。新产品开发的特点是投资大、不确定因素多，决策困难，风险很大。造成新产品开发风险的主要原因（P140页）。§6-3价值分析产品功能按用户需求可划分为：必要功能、不必要功能、不足功能、过剩功能。按重要程度可划分为：基本功能和辅助功能。按功能性质可划分为：使用功能和外观功能。成本—是产品的寿命周期成本，既包括生产经营成本，又包括使用成本。从公式可知，价值与功能成正比关系而与成本成反比关系。功能与成本成正比关系。功能增加可提高价值，而功能提高可能增加成本，成本增加又会降低价值。所以，价值分析就是要去寻找价值、功能、成本三者的最佳结合点。二、价值分析的基本原理—（问答题）价值分析是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业进行功能分析的有组织的活动。其有三个主要特点：1、价值分析采取多种途径来提高价值，致力于提高功能和成本的比值。提高价值的途径有五条：（1）功能不变，成本降低；（2）功能提高，成本不变；（3）功能提高，成本降低（一般要运用新技术改革产品，既提高功能又降低成本，是最好，最有效的途径）；（4）功能大幅度提高，成本略有提高；（5）功能略有下降，成本大幅度下降。2、价值分析以功能分析为核心。3、价值分析强调有组织地运用集体智慧。三、价值分析的工作程序—具体由分析、综合、评价三个阶段和十二个具体步骤组成。（P143页表6-1，一般了解）四、价值分析的方法（重点、难点）（一）功能分析法—四个步骤：1、明确功能要求—从整体上认识选定对象（产品或零部件）应具备的功能及功能水平的明确要求。2、功能定义—是用简明准确的语言来描述产品或零部件的功能，通常用一个动宾词组来描述。如：（动）（名）钟表的一个功能指示时间（动宾词组）桌腿的一个功能支撑重量润滑剂的功能减少摩擦功能定义要做到：1、简明贴切；2、适当抽象；3、尽可能定量化。3、功能整理—一只产品或零部件会有多种功能。功能整理是在功能定义的基础上，根据功能之间的相互关系，依照“目的—手段”逻辑进行排列，绘制出树形的功能系统图。功能整理一般分为三个步骤：（1）选出基本功能，排列在最左端，称为上位功能。功能整理首先是要确定基本功能和辅助功能。基本功能是产品及其零部件要达到使用所不可缺少的功能，也是产品及其零部件存在的条件。确定基本功能，可以通过回答三个问题来判断：第一它的作