技术部量化考核方案模板(标准范本汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）技术部量化考核方案模板（标准范本）技术部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用5%预算±____%内年度技术部、财务部部门费用预算达成率5%达到____%季度/年度技术部内部运营新产品立项数20%____项月度/季度/年度技术部新产品开发计划达成率20%达到100%年度/阶段技术部新产品盈利率5%达到____%年度财务部技术改造项目完成数15%达到____项月度/季度/年度技术部客户技术支持满意度5%不低于____分年度综合管理部部门协作满意度5%不低于____分年度综合管理部学习发展培训计划完成率10%达到100%月度/季度/年度人力资源部核心员工保有率10%不低于____%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据的方式权重说明技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失，将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重考核结果核算说明新产品投入市场的稳定性、技术文档整理的规范性、部门员工行为管理等定性指标也是全面考核技术部绩效的不可或缺的内容之一，在进行结果统计时，分别赋予这部分定性指标（如30%）与上述量化指标（如70%）一定的权重，进行加权计算考核关键问题说明对技术部门的考核，采取结果导向与行为导向相结合的方式进行，效果会更好技术专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门技术专员量化考核方案一、总则为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原则1．公平、公正、公开原则。2．定量与定性相结合原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。技术专员考核内容及标准考核项考核内容考核标准工作完成情况新产品开发计划达成率拖延____天以内，减____分/项技术改造项目完成数计划内每有1项未完成，减____分工艺事故发生次数每出现1次，减____分改进方案采纳率每采纳1条，加____分对车间技术支持的及时性不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减____分；超过3次，得0分日常工作态度工作主动性有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况，减____分/次在需要协作完成的工作中，有态度消极、无作为情况，减____分/次规章制度遵守有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减____分工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减____分/次四、绩效面谈技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。五、考核结果说明（一）考核级别考核结果分为优秀（85～100分）、良（70～84分）、中（60～69分）及差（60分以下）四个级别。（二）奖金发放考核的结果主要作为月度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分值85～100分70～84分60～69分60分以下奖金系数2.01.51.0无（三）绩效改进通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。（四）作用考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期