采购部量化考核方案模板(标准范本(2)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）采购部量化考核方案模板（标准范本）采购部量化考核方案模板部门负责人所属部门采购部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成计划完成采购计划按时完成率100%100%____%15%月/季/年物料供应及时率100%100%____%10%月/年度成本控制采购成本控制率100%98%____%10%月/季/年采购成本节约率10%8%____%10%月度采购质量采购质量合格率100%≥95%____%20%月/季/年原辅材料现场使用合格率100%≥98%____%10%月/季度供应商开发供应商履约率A、8B、6C、4D、2100%991301计算机网络≥98%____%docase10%月/季/年stud1.dbf的表中的记录：SELECT学号，姓名，总成绩FROMstud1WHERE学号IN（SELECT学号FROMstud2WHERE选课=”操作系统”）优秀供应商比例?str(n)+"的大写汉字为肆"70%60%stud1.dbf的表结构：stud2.dbf的表结构：____%10%10.DELETEFROMSWHERE年龄>60语句的功能是________。年度6.VisualFoxPro是一种关系数据库管理系统，所谓关系是指________。C.AT("A","123ABC")D.EMPTY(SPACE(2))新开发供应商数5家3家___家5%月/季度指标说明量化考核得分合计1．物料供应及时率=2．采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重权重说明考核结果核算说明采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大考核关键问题说明在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为7：3在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现生产采购专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门生产采购专员量化考核方案一、目的1．提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2．为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考核内容与考核指标（一）考核内容依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。生产采购专员考核内容工作项目工作内容考核内容采购比价与询价了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家采购价格的合理性执行采购计划1.实施与生产相关材料、产品的采购（1）采购计划完成率（2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况供应商履约率3.监督、检查、督促供应商供货情况采购质量合格率（续表）供应商管理1.供应商信息的收集、整理供应商资料完整度2.供应商选择与开发新供应商开发个数3.供应商关系维护供应商满意度（二）考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示。生产采购专员考核评估表类型考核指标权重考核标准得分备注量化指标1．采购计划完成率15%采购计划完成率达到100%，如有延迟，减____分/次2．采购及时率15%（1）采购及时率达到____%；平均请购作业时间控制在____天以内（2）保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为0次（3）上述指标每有1项未达成，减____分3．订单处理时间5%缩短订单处理时间至小时以内，超出此范围，减____分4．采购质量合格率15%（1）降低物料使用的不良率或退货率至%内（2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率至_____%以上（3）上述指标每有1项未达成，减____分5．新供应商开发数10%（1）每种物料的供应商必须达到____家以上（2）增加合格供应商的数量，增加家新供应商（3）上述指标每有1项未达成，减____分6．供应商履约率10%供应商履约率达到____%，每低____