.精选范本公司人员考核晋升机制考核组：公司为了给员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。考核组成员：组长***组员***组员***考核内容：根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为三类：A.欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司制度接受范围。此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理。B.胜任岗位（能胜任岗位要求）：对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等）。此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。C.超胜任（储备管理人才）：胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。D.A+岗位（超优秀人才）：具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高。此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。考核方式：考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行：个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围，可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向上发展。部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工表现优异（或不能胜任岗位工作），可向公司申请员工考核，考核组根据实际情况安排考核工作，考核完成后，根据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。考核方式二：公司安排在劳动合同续签前，由考核组根据部门工作情况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。考核时间：考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。考核方式二，以年度为单位考核，在劳动合同到期前完成考核项目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。具体考核办法：根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核：出勤（带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤）工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分）工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔试）产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。笔试加现场考核）技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技能。现场考核）岗位合理化建议（能给公司提出具有可行性、有效性、创新性的合理化建议。笔试由考核组考核）库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，允许有3%误差。笔试加现场考核）库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，滞销产品的详细数据产生原因。现场考核）收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核）仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监控，突发事件处理。现场考核加案例分析）工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作业工序安排。现场考核）人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内容，人员调休等体现员工的领导能力。部门领导打分加现场考核）部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的配合协调。其他部门打分）备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上报及时。现场考核）发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。现场考核加外聘司机组打分）库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间。现场考核）职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等）加分项学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分项1——16项每项5分，为基础项17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16