项目成本管理复习资料一、名词解释1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。二、客观题1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。11.工作分解结构：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。12.按物质的内容和用途分，定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。13.定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。14.适用于工作条件正常、工作量大、经济价值大的定额项目的为技术测定法。15.适合于工作量大、出现较频繁的定额项目的为统计分析法。16.适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定的为经验估计法。17.资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的数量。18.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测来合理确定资源的单价。19.应急费一般分为：实施应急费和经济应急费两种。20.根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上与自上而下相结合的估算。21.自上而下的成本估算也叫类比估算，这种技术路线适合项目信息程度有限时。22.自下而上的估算适合在项目详细设计完成后采用。23.自上而下和自下而上相结合的成本估算适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。24.自下而上与自上而下相结合的成本估算方法具体有：比例投资估算。25.对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算。26.详细估算法是一种自下而上的估算方法。27.详细估算法中具有代表性的方法有施工项目成本估算的实物法。28.实际案例研究发现，学习率大多数在0.8左右。29.通常可以在整个项目预算中留出10%--15%的不可预见费以应付项目进行过程中可能出现的意外情况。30.目标成本的确定方法可以分为：目标利润法、技术进步法、按实技术法和历史资料法。31.如果公司建造某项目合同价为960万元，计划利润和税金以及企业管理独立费为80万元，则合同的目标成本为：880万元（960万元-80万元）。某公司为某项目的生产编制成本计划，按照施工计划的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所计算消耗费用为820万元，技术节约措施计划节约额为19万元，则项目的目标成本为801万元（820万元-19万元）。32.项目成本的分解标准：按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解成本目标、按项目进度计划分解、综合分解。33.项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。34.成本基准计划的表示方法有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示。35.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按最早开始时间开始和全部活动都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。36.大中型项目一般采用分级编制的方式。37.小型项目一般采用集中编制的方式。38.成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表三个表组