【MWM®高效招聘】“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”课程大纲剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元：识人方法解析奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人？‘熊猫基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？第三单元：测评工具选择[RTC职场X光机]简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元：选人策略应用科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘中的9大风险管理科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式招聘中的9大风险管理招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低招聘风险7：行为平衡招聘风险8：事物处理模式招聘风险9：核心能力和综合能力第五单元：招聘面试方法招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答行为目标面试法：STAR千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。对于HR岗位工作而言如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？讲师简介姜博仁老师