战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。。也指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词久远，“战”指战争，略指“谋略”也可以称呼为“施诈”。关于战略在西方的较早论著中，比较经典的是克劳塞维茨的《战争论》，其中核心观点之一：最大限度的使用调动资源，利用最小的成本，消灭敌人，实现自身的战略意图。其实中国古代也有类似的论述，比如春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。因此战略可以解释为：指导战争全局的计划和策略。战略的分析，毛泽东在1970年5月1日，与柬埔寨国王西哈努克亲王谈到法国革命和拿破仑时说道：拿破仑的失败是战略的错；第一他不该去占西班牙，道义上失败，因为入侵西班牙激起了人民的反抗，大量消耗了法兰西的实力，第二他不该去打俄国；因为那里不能过冬。。。谈到战争时，毛主席分析认为为什么先打上海，因为江浙一带是国民的财库，占领了上海就会逼迫孱弱的中国投降。。。最能说明战略成功的例子是：解放战争的三大战役，都是敌强我弱，最终战胜敌人的例子。古人有田忌赛马就是一种战略体现。从以上来看，战略是双方在斗争中，如何基于全局视角，前瞻性视角定出一定策略实现目标的过程，也是企业家利用现有资源实现目标的智慧性体现。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，主要是各个专业角度实现企业长短目标的核心策略与方式。战略的本质是组织实现目标的智慧性纲领文件，因此人力资源战略也是结合现有人才资源统筹实现目标的智慧性方案与。战略人力资源管理的步骤实现利润的企业三要素环境核心能力能力分工组织设计原则影响岗位----组织结构设计的参数建立中国特色的人力资源管理问题归纳为四大系统五项基础，其核心是：战略方向明确，组织规则标准，人员能力符合条件，人岗匹配实现企业持久发展的思路准备一：人才储备和准备到位主营业务收入的90%的比例内生产工艺流程调整的培训人力资源战略：组织结构设计、人力资源规划4，选择定性定量的考核方法结合公司特点，选择等多个评估要素进行评估任职评价—解决上岗合格的问题以及在岗能力的等级的问题这样，一干就是4年，业务已经非常熟练了，上级领导调动他到制造部担任部长助理，负责代理部长承担一些管理协调工作，但是不久就发现他“想好好做，当但是总也做不好的毛病“又出现了。薪酬发放的技术-如何控制预期2万台的稳定内外部配套生产能力2，体现上级要求3，体现岗位价值是否满足分析能力，组织协调能力也指军事将领指挥军队作战的谋略。1，关键目标与收入挂钩同岗位胜任与才能的差异单位规模组织的5大组成部分不同资源协同作用结合组织的有形、无形资源，在企业日常运营过程中的协同模式15人力资源管理模型的解释说明企业管理体系提升的四大系统五项基础系统一22传统积淀24选人体制的改变建议26案例：应该怎么办？128通用核心能力30战略性目标绩效体系的设计：个体与组织绩效的来源分析2035人力资本以液压泵和马达为产品定位，在保持国内第一的基础上，要成为国际知名的研发和制造专家，到2011年，公司主营业务收入达到8.5亿，其中：军品收入目标1.5亿,转包及外贸出口1亿，民品6亿(工程机械液压件4.5亿，农机1.5亿)绩效管理的四个主要组成部分绩效指标与考核体系实施的步骤激励产生绩效的模型物质激励的核心—收入模式的研究薪酬考核体现：责任导向、业绩导向、能力导向三个导向的原则依据企业文化与战略确定企业付酬因素设计好薪酬体系，实践中需要掌握的12技术要点与流程/业务目标紧密性由07年的3095万元增至8232万元企业命运与人力资源管理的关系图岗位需要工作能力的收入高运营核心：组织的运营核心包括那些从事与产品生产和服务提供直接相关的基本工作的人员，也就是操作者。即在员工晋升直属主管职位以前，必须在该“系统内”（Intra-System)的各单位水平历练后，才能晋升，例如人事部的科长升任主任之前需在甄选、考核科、训练科等均任过职（且要求任职年限）后才有资格晋升。确定薪酬调整原则与标准系统化人才管理的模型5P2，检查监督与记录相结合品牌策略---------------成本策略留人：通过各种手段留人，留心地留住结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才选拔的应用原则奠定基础2，员工能力提高执行反馈准备一：人才储备和准备到位共同的广告宣传、产品（服务）1，实施中及时跟进并做好过程检查监督从以上来看，战略是双方在斗争中，如何基于全局视角，前瞻性视角定出一定策略实现目标的过程，也是企业家利用现有资源实现目标的智慧性体现。战略性人才培训体系包含：培训要有针对性，需要明确培养、培训、