第七章本章学习目标引例：我国纺织行业国际市场竞争力下降第一节国际竞争者分析五力分析模型二、国际竞争对手分析（一）确定企业的竞争对手（二）确认竞争者的未来目标（三）评估竞争对手的优势劣势（四）确认竞争对手的竞争战略（五）评价竞争对手的反应类型（1）从容型竞争者（2）选择型竞争者（3）凶猛型竞争者（4）随机型竞争者第二节国际竞争战略一、低成本战略2．低成本战略的适用条件及风险二、差异化战略1．产品差异化战略2．服务差异化战略3．形象差异化战略（二）差异化适用条件及风险三、目标集中战略2．目标集中战略适用条件四、不同竞争地位国际竞争战略第三节国际战略联盟2．战略联盟的风险二、战略联盟的类型及选择三、战略联盟成功所需因素分析四、战略联盟实施中的关键问题课堂讨论讨论：制定企业应对事件的有效战略事件1：事件2：事件3：事件4：讨论：