第十六章国际市场竞争战略第一节企业竞争战略概述二战略适应1.企业竞争战略必须与企业目标和价值观相一致。2.企业竞争战略必须与行业环境相一致3.企业竞争战略必须与企业的资源与能力相适应。4.企业竞争战略必须与企业组织和制度相适应。5.企业竞争战略内部的适应性。三核心竞争力与企业竞争战略1.企业竞争战略的目标是：实现一个较长时期内的竞争优势和盈利目标2.核心竞争力：对于企业战略和业绩水平发挥根本性作用的资源和特长。四迈克尔波特的竞争优势理论1.成本领先战略（1）投入成本--建立战略资源储备，垄断廉价资源供应--全球范围内配置资源，充分利用世界各地相对廉价的资源。（2）规模经济--随着产量的增加，产品的平均生产成本不断下降的现象。（3）学习经济学习曲线，经验曲线，随着累计生产量的增加，企业和生产者积累的经验越来越丰富，效率越来越高（4）范围经济企业同时经营若干相关的产品所带来的成本下降。（5）产品设计影响产品加工和维修成本的一个重要因素（6）加工技术（7）设备利用率2.产品差异化战略（1）定义：企业生产出本行业中其他企业所没有的独特产品，形成独家经营的市场。（2）形式产品实体化差异--运用新技术，新材料，新工艺为产品增添新的功能和效用产品观念差异化--不改变产品性能和效用的前提下，使之具有符合消费者期望，为消费者使用产品着想，吸引消费者，树立优质的品牌形象。3.集中战略（1）定义：企业把自己的目标集中在一个或少数几个子市场（2）优点：企业资源总量的要求比较低（3）缺点：放弃了其他市场第二节国际竞争战略三国际竞争战略的类型1.国际战略--向国外市场转让当地缺乏的有价值的技能和产品来创造价值。2.多国战略--最大限度地适应各个区域市场的需求特点国际贸易壁垒比较高的国家3.全球战略--全球范围内综合利用各种有利的生产条件，求得成本最小化全球需求差异比较小的产品4.跨国战略–全球范围内转移核心竞争力