项目部管理制度及职责第一章总则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。2、项目工程管理部负责公司项目工程施工现场的管理工作。3、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。4、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。5、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。6、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。7、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。8、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。现场项目部管理人员劳动纪律1、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。2、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。结合项目现场实际情况可另行规定工作时间安排。3、对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。4、不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。5、现场施工协调会议参会人员必须按时到会，并认真做好会前准备。第三章项目部工程进度、质量、投资管理1、各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。2、项目部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。3、严格执行“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。4、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和项目部工程人员审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。5、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。6、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第四章项目部工程现场管理项目部工程现场管理以双方签订的承包合同为依据，监督检查其对合同的履行情况。2、做好施工图纸、文件的签收和分发。对于接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。3、坚持做好施工管理日志。作为一项经常性的工作，施工管理日志必须每天坚持认真完成，日志内容包括:天气、会议记录、技术问题的处理方法、质量事故的原因、处理经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种原因造成的停工窝工等。包括本日重大事项；严重影响施工质量、进度和投资的事件以及质量、安全事故、设计变更、工程量增减、管理存在的问题和改进措施、工程款支付情况等。项目工程部部门职责1、协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审。2、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作，组织开发项目的放验线工作；负责开发项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理；负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作，做好施工现场综合调度工作；全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系；统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。3、负责工程开工前的准备工作。4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作。5、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查。6、参与重大质量事故和安全伤亡事