个人介绍管理界三足鼎立课程背景课程内容教学方法使用教材与参考书几个主要的项目管理网站到课率/课堂发言：20%期终考试：80%项目管理的发展与趋势提纲一、项目管理的历史和发展公认为20世纪40年代——曼哈顿计划，项目管理概念提出60年代——阿波罗登月计划当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复、大批量的生产方式，逐步转向了以项目开发和实施活动为主的模式。学术上，近代项目管理的发展划分为两个阶段:20世纪80年代之前：传统的项目管理阶段20世纪80年代之后：现代项目管理阶段1、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。在20世纪初，美国人亨利·甘特发明了甘特图的项目管理。1957年，美国的路易斯维化工厂首次应用“关键路径法”（CPM）1958年，美国海军在研制北极星导弹过程中在关键路径法技术的基础上，用“三值（悲观值、乐观值、最可能值）加权”方法进行计划编排，取得巨大成功(项目缩短了约两年工期,约25%）；1960年NASA开始试验创立的为项目管理设立的矩阵性组织结构和工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)技术1963年美国空军采用了挣值管理技术(EarnedValueManagement,EVM)和项目生命周期方法(ProjectLifeCycle,PLC)，在1964年NASA开始采用配置管理方法(ConfigurationManagement)一、项目管理的历史和发展1、传统项目管理特征:用甘特图进行项目的规划与控制，规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统只注重常规的处理时间、成本及资源分配的固定工具对项目应考虑的问题的范围定义太窄项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾对项目经理的工作职责限制太死从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会：欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）美国为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。2、现代项目管理阶段80年代之后项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。现代：在国防、科研、民用等各个领域得到广泛应用2、现代项目管理适用于现代社会各种项目的管理各种各样项目一般规律管理的理论和方法提纲在20世纪60年代：美国只有航空、航天、国防和建筑工程才采用项目管理20世纪70年代：项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业到了20世纪70年代后期和80年代：愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中项目管理发展阶段及特点：提纲三、项目管理的流行原因全球一体化带来巨大竞争产品生命周期越来越短客户需求的个性化和多样化，产品品种飞速增长消费者真正成为上帝技术变革加快三、项目管理的流行原因西方国家的项目管理高等教育当前国内外项目管理的体系:1.以美国为代表的PMP体系。PMI（ProjectManagementInstitute）开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）包括九大知识领域经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP即：ProjectManagementProfessionalPMI资格认证从1984年开始，中国从1999年开始认证。三、项目管理的流行原因提纲四、中国第一届项目管理国际研讨会中国项目管理现状中国项目管理者面临的挑战谢谢项目和项目管理提纲自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、建造一栋大楼、一项环保工程的实施项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。PMBOK（2008版）项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。我国大部分项目管理书定义：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所做的一次性任务或努力。例如：开发一套新版本软件，企业并购，组织一次客户座谈会、新产品开发、新