有效执行力主讲：李长广这只大象有几条腿？3/6/20253/6/2025不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人：A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死了B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一辈子都没有机会报答他了。C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！学习要空杯3/6/2025最重要的时间是现在最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在办理的事情此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人---托尔斯泰会场纪律什么是执行？态度是一种潜意识执行回答的是利润问题！什么是执行？为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?结果跟踪Review48字执行真经执行的八字方针：认真第一，聪明第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后锁定目标，专注重复执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。27一只老鼠掉进米缸以后……一个清洁工的故事从扫厕所到全球CEO：曾经的厕所清洁工——查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己有价值！只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。结果，完全掌握在自己的手上成功者都以结果为导向!丙什么不是结果？任务不等于结果完成任务≠结果做一天和尚撞一天钟!做一天和尚撞一天钟!案例：买火车票的故事案例研讨:如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小张是怎么做的？老板会重用谁？员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！什么是任务？挖坑了，没有水，别怪我。睡觉是任务睡着是结果吃饭是任务吃饱是结果考试是任务通过是结果苦劳是任务功劳是结果上班是任务创造价值才是结果约会是任务找到老婆是结果化妆是任务男友喜欢是结果招聘是任务招到合适的人才是结果考核是任务提高执行力才是结果订票是任务到达目的地才是结果开会是任务解决问题是结果打扫是任务环境整洁是结果人的一生:不要任务,要结果现在，你明白了吗？现场测试训练一：总经理要秘书安排会议讨论流程与规则：第一步：结合以上案例分团研讨。要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？（10分钟）第二步：每团选派一位代表与大家分享本团的观点；（5分钟）获胜团队将加5分。现场测试训练：总经理要秘书安排会议如果你是秘书，你是几段？普通的秘书优秀的秘书领导型秘书九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？态度不等于结果70颗撞钉的故事（一）70颗撞钉的故事（二）如果你是小郑的领导,你会怎么来处理?批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司领导者的选择.要他承担责任,给他一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心.态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果导向文化。不求最好，但求最累市场不相信眼泪！市场以结果为导向！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。案例1：这事儿该谁管？喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。”最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫