主体大纲安踏分销结构的变化终端维护的基本模式第一步：专卖店单店运营模式店铺运营维护的基本操作思路让我们树立起品牌的终端服务理念！市场督导的工作重点如何确定？督导行程如何安排？督导计划如何设计？督导技巧有哪些？督导成果如何体现？督导技巧有哪些？督导成果如何体现？针对问题门店如何确定整改方案？如何实施整改？如何评估门店整改成效？在总结阶段，督导工作总结应该包括哪些内容？典型督导案例如何提炼、共享和传播？督导成效如何评估？终端维护围绕专卖店价值链运营的六个关键环节，提炼、固化和推行具体作业规范，就能够逐步构建专卖店运营模式，客服人员对于每个环节进行有效的督导、支援！如何组建区域客服体系？名词解读客服体系创建过程区域客服体系的组成2、进行职能分析和职能设计——规范终端的零售经营模式，实现快速盈利！4、考虑部门横向沟通的衔接性；5、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等，并使之成为各管理层次、部门和人员的行为规范；6、人员配备和训练管理，以保证所设计和建立的组织结构有效运转；7、各类运行制度的设计，如绩效评价和考核制度、激励制度、人员补充和培训制度等；8、工作执行表格的设计及完善；9、反馈和修正，不断完善；