XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）附表一：XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表一、副总经理及以上管理人员考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔50%〕业务关联方〔30%〕下级〔20%〕副总裁、总裁助理总裁集团各职能部门及各公司总经理分管部门副处级及以上管理人员〔或分管各公司总经理助理及以上管理人员〕各公司总经理总裁集团各职能部门及其他公司总经理本公司总经理助理以上管理人员各职能部门总经理或负责全面工作的副总经理总裁集团其他职能部门及各公司总经理本部门副总经理、正副处级管理人员总裁办副主任总裁办主任本部同级副职，各公司行政副总经理及行政部负责人部门正副处级管理人员总裁办分管法规处副主任总裁办主任本部同级副职，人力资源部、商业管理部、金融证券部负责人及各公司行政副总经理人力资源部副总经理人力资源部总经理本部同级副职，各公司人事副总经理及人力资源部负责人监察审计部副总经理监察审计部总经理本部同级副职，总裁办、财务部、工程管理部负责人，各公司分管经营财务副总经理财务部副总经理财务部总经理本部同级副职，总裁办、监察审计部负责人，各公司分管经营财务副总经理金融证券部副总经理金融证券部总经理本部同级副职，总裁办、财务部负责人，各公司分管经营财务副总工程管理部副总经理工程管理部总经理本部同级副职，集团各部门、各公司分管相应业务副总经理商业管理部副总经理商业管理部总经理投资与筹划开发部副总经理投资与筹划开发部总经理设计研究院副院长设计研究院院长设计研究院分管计算机副院长设计研究院院长本部同级副职，集团各部门、各公司总经理二、处级管理人员考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔50%〕隔层上级〔30%〕下级〔20%〕处长部门分管副总经理部门总经理本处副处级及以下员工副处长处长部门分管副总经理或总经理本处普通员工备注：直接上级和隔层上级为同1人时，权重分相应相加。三、普通员工考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔60%〕隔层上级〔40%〕普通员工分管处长或副处长本部门分管副总经理或总经理附表二：表1-1：中、高级管理人员年季度绩效考核表〔直接上级评〕〔考核对象：副总经理及以上管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分工作任务及效率30%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较高24-29工作不误期，表现符合标准21-23勉强胜任工作，表现一般18-20工作效率低，时有过失17以下领导及授权指导能力20%善于分配权力，积极传授工作知识；善于领导部署提高工作效率，积极引导部署达成工作方案和目标20灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，能领导部署顺利达成工作方案和目标16-19尚能顺利分配工作或权力，尚能传授工作知识，根本能领导部署达成工作方案和目标14-15不善分配权力及指导工作，不得部署信赖，领导方式欠缺，达成工作方案和目标偶有延时11-13分配权力及指导部署工作不佳，常使部署不服或对抗，内部时有不服及怨言，经常无法达成工作方案和目标10以下方案组织能力10%能系统准确地制定工作方案，合理安排事情的轻重缓急并有效开展工作，工作目标和期限明确且可行性高10有效地制定工作方案，根本能合理安排事情的轻重缓急并开展工作，工作目标和期限比拟明确且根本可行8-9能根据公司的要求，制定相应工作流程和方案，工作目标和期限不够明确或者明确但可行性不高7有方案意识，但制定的工作流程和方案不够合理明确，组织实施有难度6做事无方案，目标性不强，缺乏组织能力5以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，提前达成工作任务10乐意与人沟通协调，较好达成工作任务8-9尚能与人合作，根本达成工作任务7协调不善，致使工作较难开展6无法与人协调，致使工作无法开展5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下责任感10%责任心强，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作8-9尚有责任心，根本能如期完成任务7责任心不强，需有人督导，勉强完成任务6无责任心，需有人督导，也不能如期完成任务5以下本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10有本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，稍有浪费6无本钱意识，经常浪费5以下奖惩情况否决指标备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于副总经理及以上管理人员的直接