资者愿意投资电影领域，但是很多投资者进入的心态规模越大，越有国际竞争力，越能实现公司的发展，是不正确的，他们只是为了赚钱，而不会考虑电影行我们的电影产业才能发展。看电影业的发展不能只看业的长久发展问题。如果这时候电影行业没有一个发某一部影片，而是要看影片背后的公司的国际竞争力，展大方向的话，我国的电影行业一两年后还是会维持还要看我们电影行业中有多少家这样的公司，电影公现在的发展水平。司的发展是电影行业发展的基础。上市是电影企业扩于：要吸引电影行业之外的其他行业的投资者进大生产的一个重要途径，但是现在很多电影企业把上行投资，促进电影产业化的发展，又需要其他行业的市当做“金钱游戏”，这样是不行的，还是要回归到投资者把握电影行业发展的大方向是有点强人所难。良性、可持续发展的轨道，争取每年都能出产几部优因为其他行业的投资者在电影这个专业领域是缺乏专质影片。业性的。若要实现电影行业的发展，还要依靠我国电于：“华谊”有充裕的自有资金，这是企业发展影人自己的力量，电影人要处于领导地位，利用社会的先决条件；有自己的节目源，有自己的影片库存量，资源，明确发展方向，领导其他行业，让其他行业为这是第二个条件；第三是有多年市场运作的经验和专电影业提供服务和帮助，完成电影产业链的构建，从业的经营管理人才，这样的团队很难得。如何构建企而实现电影产业化。电影产业化的发展需要电影人和业自己的产业链，是现今“华谊”发展的关键。我国其他行业的共同努力，单凭电影人自己做电影是不可现有的电影体制与好莱坞是不同的，由于旧体制的限能实现电影产业化发展的。制，我国的电影体制虽历经几次改革，但还没有实现俞：我们要实现中国电影的产业化发展，利用社完全的市场经济体制，我们应该在现有电影体制允许会资源是必然的。现在电影业有大量的民营资本和外的范围内寻求发展。营销学中讲要用自己企业能够控国资本的进入。目前我国有两百多家电影制片公司，制的管理机制与外界不可控制的因素相协调，从而实数量很多，但是实力还不是很强。我国必须培育几个现企业的生存和发展，这是电影企业发展的关键。像好莱坞八大电影公司那样规模的制片公司，每年能黄：这就是要把企业不可控制的因素最小化，把够出品5—10部品质优良的影片。经过连续几年的发可控制的因素最大化，从而降低企业的经营风险。为展，逐步提升电影企业的实力，这样才能实现良性发什么有的电影公司几年后就不复存在了，就是忽略了展，否则这两百多家中会有很多公司可能今年投资电不可控制的那部分因素，其实它的影响力是很大的。影没有实现盈利，明年就不再投资电影。像“华谊”、我们在运作《拉贝日记》的过程中没有太大的压力，“新画面”这样的影视公司，经营状况是非常稳定的，因为我们有全球市场，就如《功夫之王》，我们在影这样的公司才能保障行业的稳定发展。我们要鼓励这片运作上很重视中国的市场，但是如果影片在中国市样的公司上市，让他们获取更多的资金。他们的资本场没有获得成功，我们还有全球的市场。日本动漫产业运作模式研究*——兼论对中国动漫产业的启示OnJapaneseIndustryofAnimation文何建平刘洁/Text/HeJianpingLiuJie提要：本文以日本动漫产业的运作模式为研究对象，对日本的漫画出版业、动画片的制作与播出、关联产品和衍生产品的开发和销售模式进行了详细的分析，并在此基础上提出自己的观点：中国的漫画出版业需要借鉴日本的“编辑部中心制”、“漫画团队”工作制，开发图书租赁市场，实行再贩制度；动漫产业链的打造应该以卡通频道为核心，而不应以动漫制作企业为核心；必须重视对“80后”、“90后”动漫消费欲望的满足，培育中国的动漫市场，营销环节方面应重视体验式营销；当然，最核心的，中国必须重视完善版权保护制度，进行全民的知识产权教育。关键词：动漫产业链运作模式市场细分体验式营销动漫产业已成为国家重点扶持的文化产业，国象，是因为日本作为世界动漫强国，已经形成完整的家为此出台了一系列扶持政策，成立动漫基地，开办专门的卡通频道等，但中国动漫产业的发展才刚刚起*本文系国家艺术科学“十五”规划课题《全球化背景下中国动漫产业价值链的建构：以深圳为例》（课题编号：05CC074）以及深圳市文化产业发步。本文之所以将日本动漫产业运作模式作为研究对展基金专项课题《深圳市动漫产业价值链的建构》的研究成果。072动漫产业链，产业运作模式完善。笔者何建平在日本示了日本漫画拥有庞大的读者群体。发行量超过100留学期间对此有深刻体会。中国目前动漫产业正处在万册的漫画杂志被集英社、讲谈社和小学馆三巨头所学习和模仿阶段，更应该理性地学习和借鉴日本的运占，漫画市场销售量的70%被这三巨头以及秋天书作理念和