HR微语—提升10倍招聘效率的4个技巧分类:HYPERLINK"http://www.hrsalon.org/knowed/8list.html?ntype=创新微语"\t"_blank"创新微语发布日期：2012-09-07浏览次数：239次HYPERLINK"javascript:void(0)"推荐给QQMSN好友(共有0条评论)HYPERLINK"http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5049a447e72cf.html"\l"Review#Review"我要评论HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导表扬员工的四种方式】1）当众不提名表扬团队成员；2）一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种方式还可用于假表扬真鼓励；3.借上司之口这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员；4）善于从小事上称赞不要用大道理，也不要拔高，那令人不舒服。【升职需克服的12种心态】1）觉得自己不够好。畏首畏尾、缺乏自信；2）看问题太绝对，非黑即白；3）对自己要求过严；4）躲避矛盾冲突；5）不允许反对；6）表现欲太强；7）不懂装懂；8）做事急于成功；9）不懂换位思考；10）喜欢杞人忧天；11）总怀疑自己；12）管不住嘴巴。【五步打造无敌团队】1）合理的数量，30人以下；2）能力互补。年龄和经验的互补，性格和行为方式的互补等；3）责任明确（个人责任、集体责任）；4）目标清晰、具体，并有具体的完成时间；5）淡化领导。更强调指导，而非领导。【高效团队的6大特点】1）规模比较小，一般不超过30人；2）互补的技能，团队成员至少具备专长、分析解决问题能力、沟通技能；3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5）共同手段或方法来达成目标实现；6）相互之间的责任。【团队协作9“不要”】1）要聚焦，不要分散；2）注重全局性与战略性，不要因小失大；3）不要求全责备；4）不要人为设定先决条件；5）在利益面前不要执行双重标准；6）不要在成本上划分彼此；7）不要把预期利益模糊化；8）不要紧盯伙伴的短板，要善于发现其所长；9）不要逃避争吵与公开发泄不满。【6步让你做更多的事情】1）首先做最糟糕的事情。确认一下自己的尖峰时刻，你可以在这个时间完全投入去完成最高优先权的任务；2）将项目进行分解，避免拖延；3）专注；4）收件箱是可以等待的、指定一个自由沟通的时间；5）记下每件事，避免忘记；6）休息、找点时间做自己真正喜欢的事情。【职场人士需要培养的7个习惯】1）忠诚于自己的人生计划；2）别指望谁能推着你走。3）选择不做什么更难。多做重要的事，少做紧急的事，有效能的人将工作焦点放在重要但不紧急的事情上；4）远离角斗场的时代，树立双赢思维；5）换位思考的沟通；6）1+1可以大于2；7）过着身心平衡的生活。【提升10倍招聘效率的4个技巧】1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程，提升招聘衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程；4）多渠道收集应聘简历，建立企业人才库，储备并跟踪人才。【员工培训重在提升5种能力】1）接受与理解任务的能力。通过日常安排工作加以测试与训练；2）独立完成业务工作的能力。鼓励员工自学、工作指导人、师徒制等；3）团队合作的能力；4）总结与提高的能力。引导员工自我总结，发现问题，找出根源，提出解决措施；5）领导与组织团队的工作能力。【优秀HR经理必备的6大能力素质】1）良好的素养，具亲和力，懂沟通；2）懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3）熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4）良好的人际关系能力；5）走到员工身边；6）具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。