招聘渠道突破与创新及招聘绩效提升解析目录１.招聘渠道突破与创新２.招聘绩效提升解析招聘渠道突破与创新招聘常见的困境（事的角度）A、招什么人?B、从哪招（找不到人）?C、用什么渠道（效率、成本）?D、怎么徵选（来了怎么不行）？E、怎么游说（看好的怎么不来）?招聘渠道突破与创新招聘常见的困境（人的角度）?A.知不知：知识?B.会不会：能力?C.愿不愿：动力招聘需求公司发展战略长/中期目标年度经营目标年度产品研发规划年度产品销售规划年度工程服务规划年度公司人资规划年度公司财务规划人资政策、系统及项目规划招募调配规划教育训练及开发规划考核管理规划异动（晋升、调动、离职）规划薪酬福利规划员工关系规划文化建设与发展规划晋升/替换/调配计划培训周期总需求计划分部门需求计划各月度需求计划流动/淘汰计划招募需求计划招募周期人才需求计划人才结构模型任职资格体系供需预测及分析渠道建设计划数量/质量/层次/结构/到位日期招聘考虑内部因素公司性质硬件环境工作环境、设备办公所需求资源等技术、销售等发展策略进攻or防御型等内部因素业务特点运营现状运营进展、获利情况等工作的特点以及对人员的要求软件环境现有文化、制度规章行事风格等招聘考虑外部因素国家政策法规科学技术进步数量,质量,结构的变化遵循劳动法、合同法等防止纠纷避免损失产品/服务市场状况市场预期,竞争结构,公司经营状况外部因素人才供应及变化数量,结构,地域分布分析竞争对手的情况经济环境经济周期,经济结构,区域经济发展选、育、用、留政策目前重点作法参考资料－职位族任职资格标准管理类XXO，总监、经理、主管、。。。系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造...产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系适用的职位管理类职位职位族体系研发类营销类研发类职位营销类职位专业类支持类流程管理、人力资源、财经、项目管理事务、编辑、助理、…专业类职位支持类职位7、不同岗位的素质模型101010555成就亲和影响力成就亲和管理者影响力成就亲和领导者A影响力独立贡献者AF6420B64F20EABF6420BEDCCDEDC岗位素质模型雷达图学习…人才5…执行…沟通…知识…4方法…3行业…2市场/…心态…1渠道…0技术…市场…项目…运营…其他……对外市场…专业产…品…学习…人才…执行…沟通…知识…4方法…3行业…2市场/…心态…1渠道…0技术…市场…项目…运营…其他…产品对外……专业……市场L3目标面试法：KSBAL5岗位配套吸引力成长环境办公环境培训&学习技术&项目薪酬工资奖金&股票配套设施人际关系舞台空间工作氛围晋升机会保障计划生活福利氛围学习福利不同层次人才的需求自我实现的需要尊重的需要情感和归属的需要安全上的需要阶段重点时期问题环境不适应，薪资不满意，学不到东西掌握了一些技能，期望加薪初步成长一~二年或晋升或是学习更多东西初入职场试用期快速成长三~五年在本岗位已是骨干期望进一步发展、加薪或转型或晋升发展到了一个高原期，晋升高原期六~十年机会相对少，期望进一步发展空间或转型发展到了顶峰，如无更好机顶峰期十年以上会，则考虑稳定性生理上的需要招聘策略S优势。。。W劣势。。。德vs.才岗位素工作质需求创新性经验vs.vs.服从度能力潜力文化vs.办公环境选才理念金钱vs.事业O机会。。。T挑战。。。成长vs.人脉吸引力稳定vs.前景精神满足vs.物质富足工资vs.福利常见招聘渠道招聘渠道分类细分校园定向招聘学校信息栏海报、学校组织招聘会、校企联合专场媒体广告招聘电视媒体、广播媒体、杂志周刊、报纸网络招聘现场招聘会企业网站招聘、专业人才网络、相关论坛等QQ群、SNS网站、微博、其它人才市场现场招聘、大型招聘会现场猎头公司招聘猎头公司招聘企业内部招聘企业内部招聘员工推荐员工推荐招聘告示招聘告示/邮件群招聘渠道的选择选公司决策层（帅）高阶人才梯队建设从行业领先型公司猎才重在潜力素质、知识、教育背景重在态度、技能和经验育管理梯队战略管理领导统驭管理技能创新思维用品德统驭力留事业发展股票期权团队感情工作成就个人成长股票奖金技能提升成长机会工资业务目标中高层管理和各领域专家（将&相）观念管理力各类基础人才（兵）潜在将&am