HY集团员工培训体系再设计的任务书任务书：HY集团员工培训体系再设计背景HY集团是一家跨国公司，在不同的业务领域拥有多个子公司。随着公司的发展，我们发现员工培训体系需要再次设计，以更好地满足公司的需求和员工的学习需求。通过重新设计培训体系，我们期望提高员工的技能和工作效率，提高公司竞争力。任务描述本任务要求团队设计一套全新的员工培训体系，以培养员工的专业能力和技能，并增强员工的发展前景。团队应该：1.分析现有的培训体系，确定现有培训体系的优点和缺点。2.调查现有的行业标准和最佳实践，分析使用不同培训方式所获得的优势和劣势，包括课堂培训、在线培训、远程培训等。3.与各子公司的管理团队进行沟通，在发掘各个子公司的需要基础上，定制具有针对性的培训计划，以支持子公司的具体业务目标和员工的职业发展。4.建立有效的培训测评系统，以评估培训计划的效果，并记录员工的学习成果和进步。5.提供贯穿全过程的服务和支持，包括在学习过程中的提醒和指导，以及在实际工作中的应用实践解决方案。结果本任务的最终成果是一套符合HY集团需求的员工培训体系。该培训体系应该包括但不限于：1.培训计划和课程大纲，以反映公司的战略和员工的职业发展需求。2.执行方法和培训形式，包括线下课程、在线课程、现场演示、公司活动、工作实践等。3.培训测评方法和工具，以确定员工的学习成果和进步。4.学员支持，包括指导、提醒、应用实践解决方案等。要求1.团队应该包括企业培训专家、HR专业人员和IT专业人员。2.团队应该采用与实际情况相适应的方法进行研究和调查。3.团队必须编写一份完整的报告，包括对现有培训体系的分析和对新培训体系的介绍，以及推荐培训计划，测评体系和学员支持方案。4.团队必须结合文献调研和实际情况，提供一份详细的工作计划和预算，确保任务能够成功实施。5.团队需要在规定的时间内完成任务，并通过演示向公司领导层和员工群体介绍培训计划。时间安排本任务的完成时间为三个月（12周）。第一周：制定任务计划和时间表，确定需要的资源和技能。第二周至第四周：对现有员工培训体系进行深入分析，并收集行业最佳实践和标准。第五周至第七周：与子公司管理团队开会，了解各公司的培训需求和业务目标，并定制针对性培训计划。第八周至第十周：制定新员工培训体系，包括课程大纲、培训方式和测评计划。第十一周至第十二周：编写并提交一份完整的报告，并对新培训计划进行演示。报告和演示报告需要包括以下内容：1.现有员工培训体系的分析结果2.使用的调研方法和数据来源3.设计新培训计划的具体流程和实施方案4.定制的针对性培训计划5.培训测评体系6.学员支持计划演示需要包括培训计划的简要介绍和新员工培训体系的推广。