公司创业成本预算表模板（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）财务分析公司预编成本预算表单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年五年总支出开办费公司管理费员工工资100购建固定资产租金新媒体研发费用水电费固定资产折旧30其他（公关、差旅、车辆使用）30总计公司预编资产负债表单位：万元资产第一年第二年第三年第四年第五年流动资产：货币资金200应收账款存款100流动资产合计300固定资产：固定资产原值减：累计折旧固定资产净值资产合计负债及权益流动负债应付账款短期借款负债合计所有者权益：实收资本盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及所有者权益总计公司预编损益表单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年销售收入减：销售成本销售利润减：销售和管理费用税前利润减：所得税净利润公司预编现金流量表单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年一．经营活动产生的现金流量提供服务产品收到的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工的现金支付的税金支付其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二．投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三．筹建活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金现金流入小计分配股利所支付的现金现金流出小计筹建活动产生的现金流量净额四．现金流量净额天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量成本管理制度1．目的从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提供依据。2．适用范围适用于福田重工所有产品的质量成本管理。3．职责3.1财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计划，开展质量成本经济分析。3.2质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报分析报告。3.3技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质量成本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。3.4各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本核算和分析。3.5营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。3.6各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务，负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。4．内容与要求4.1质量成本项目的设置质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内容。预防费用为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包括：a.质量计划工作费，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。b.ISO9000认证和内部质量审核费用。为ISO9000认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的一切费用。c.设计评审费用指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。d.工序能力研究费用为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。e.质量情报费用指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理所发生的资料费、差旅费和信息设备的购置费（属于成本开支范围的部分）。f.质量改进措施费指制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。g.质量教育培训费为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。h.评价分供方费用为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费等。i.工资与福利质量管理人员的工资及提取的福利。鉴定费用为掌握产品符合性质量情况所发生的费用，包括：a.检验试验费指对进厂的外协件检验、工序质量检验和成车检验、试验所支付的试验费、材料费、办公费、资料费和差旅费等。b.检验设施费检验、测试设备的折旧费，定期维护检验设备所支付的材料费、校检费和差旅费等。c.新产品鉴定费为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费用。d.工资及福利专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。内部损失费用指产品在出厂