山西经济管理干部学院毕业论文（设计）财务管理是企业管理的核心一、引言企业管理一般是指“对企业整个生产经营活动所进行的组织、指挥、监督和调节的总称”，“其主要内容包括:计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、劳动管理和财务管理,等等”[1]。过去一直强调企业管理以质量管理为核心,说明提高产品质量对企业生存发展的重要性。但是,随着现代企业制度的建立,特别是国有企业改革深化,真正地从生产型转向经营型的过程中,以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理,日益显现取代质量管理而成为企业管理的核心。关于财务管理在企业管理中的地位,理论界主要存在三大观点：(一)“基础论”。财务管理涉及企业产、供、销各个环节,是企业一切管理活动的基础[2]。(二)“中心论”。应当把财务管理放在企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求[3]。(三)“核心论”。企业管理以财务管理为核心的论点是在企业管理的实践中形成的,也是市场经济发展的必然结果[4]。笔者赞成第三种观点。这一观点一般是从财务管理本质[5]、特点[6]、目标、对象、职能、作用[7]等方面予以论证,笔者似从市场经济、现代企业制度、资本经营、公司治理结构、风险管理等要求角度进行补证。1山西经济管理干部学院毕业论文（设计）二、财务管理是企业管理的核心（一）财务管理的核心作用是市场经济发展的必然趋势在社会主义市场经济环境下,企业不再是政府的附属生产部门,而是独立的经济实体,其生存与发展只能依靠自身的经营绩效。企业管理的主导思想应确定为:优化企业资金配置,高效运行,充分占领市场,争取最大经济效益。企业必须转换经营机制,改变过去长期的以追求产值管理的方法,采取完成财务预算为目标的管理方法,要求企业围绕利润目标编制财务预算,以财务预算为基础编制相应的生产、设备、技改等具体计划。在计划执行中,对人财物的耗费进行预算控制和财务监督,利用价值形式反映企业经营活动的全过程,对生产经营的每个环节进行效益评价,不断优化管理行为,提高经济效益,实现企业利润最大化,保证国有资产保值增值,从而推动社会经济向前发展。由此可见,企业财务管理从其他管理中突出出来,成为企业管理的核心,是我国社会经济发展的必然。“两则”、“两制”、《企业会计制度》及各项具体会计准则的发布,赋予了企业投资融资的自主权,使企业能够多形式、多渠道筹集经营资本,也可以根据市场行情和经营需要自主决定投资方向,这无疑给企业注入了活力,为企业的生存和发展提供了宽松的金融环境,也促进了全社会资金利用率的提高。但是,企业投资和融资的多渠道也带来了利益分配的多元化。企业资本金的形成,资金动用的控制,利润的获得与分配等,都只能通过财务管理来完成。因此,财务管理在企业管理中显得特别重要。市场经济不可避免地存在企业竞争,并日趋激烈,破产和发展是企业竞争的必然结果。因此,企业的决策管理者首先考虑的是企业如何在竞争中求生存,并在生2山西经济管理干部学院毕业论文（设计）存中求发展,知己知彼,乃竞争要诀。企业的竞争是全方位的,但最终落脚点是成本的竞争。企业的决策管理者必须对企业的生产耗费补偿尺度、利润水平、盈亏平衡点等财务指标了如指掌,财务管理者在经营决策中的作用是其他管理者无法代替的。（二）财务管理的核心作用是建立现代企业制度的客观需要企业要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,就必须将工作的重点转移到企业的内部管理上来,要以财务管理为核心,以经济效益为中心带动整个企业的全面科学管理。同时,建立推行以财务管理为核心的企业管理模式,又是科学的现代企业管理制度的一项最重要而基础的工作。在市场经济的客观环境中,要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,就必须依赖于日常的财务管理工作所提供的一整套财务信息,用以作为科学、严谨决策的依据,从而帮助企业决策层对市场经济情况进行分析、研究、抉择,及时调整经营行为,取得最大的综合经济效益。良好的财务管理机制是进行科学决策的必要保证,企业最终的经营绩效表现为不同的财务成果,因此,现代企业建立以财务管理为核心的企业管理体系是非常重要的。建立科学的现代企业管理制度是一项艰巨而长期的任务。企业管理以财务管理为核心,是企业以经济效益为中心的具体化。在市场经济条件下,企业经营的最终目标就是实现最佳的经济效益,利润成为企业经营的根本目标和动力,现代企业经营目标就是争取利润最大化,财富最大化。企业管理活动必然围绕其目标进行,企业通过有效的财务管理,合理地组织资金运动,控制成本费用的开支,增加必要合理的投入等手段来促进经营目标的实3山西经济管理干部学院毕业论文（设计）现