.1Z201000建设工程项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可研报告）、实施阶段和试用阶段（或称运营阶段）。（P1）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设资金、确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。（P1）3.建设工程管理包括决策阶段的管理、实施阶段的管理（即项目管理）和试用阶段的管理（即设施管理，设施管理包括物业资产管理、物业运行管理）。（P2）4.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。（P3）第二节建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。一般不单列招投标阶段。（P3）2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（P3）3.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成（项目的实施阶段），通过项目策划和控制，以使项目的目标得以实现。（P3）4.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的管理、建设项目总承包的项目管理。（P4）5.设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的利益。主要涉及设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段和动用前准备阶段和保修期。（P11）6.项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方的利益，其项目管理的目标包括：（P14）（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和总承包方的成本目标；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。7.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（P14）第三节建设工程项目的组织1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是重要的措施。（P17）2.组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。组织结构模式反映了各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（P17）3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（P17）4.组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（P18）5.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务、矩形框之间用连线连接。（P18）6.项目结构的编码依据为项目结构图。（P22）7.组织结构模式采用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令关系用单向箭线表示。（P22）8.组织论的三个重要组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图。（P22）1Z204000建设工程项目质量控制第一节质量控制的内涵1.工程质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、积极性、与环境的协调性。（P158）2.工程项目的质量要求即质量目标是由业主方提出的。（P159）3.项目的质量涵盖：设计质量、材料质量、设备质量、施工质量、影响项目运行或运营的环境质量。（P159）4.施工质量控制是项目质量控制的重点。（P159）5.设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。（P160）6.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。（P161）7.监理工程师应采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。（P161）8.建设工程项目质量的基本特性：（P162）（1）反应使用功能的质量特性；（2）反应安全可靠的质量特性；（3）反应文化艺术的质量特性；（项目艺术文化特性的质量来源于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。）（4）反应建筑环境的质量特性。（建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保；还要追求与周边环境的协调性或适宜性。）9.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化、目标实现的系统过程。（P162）10.在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量管理职能在于识别建设意