中心卫生院绩效考核办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中心卫生院绩效考核办法为了贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》，充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性，提高我院的服务质量和效率，制定本办法。一、考核原则坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出我院医疗服务的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和单项、综合评价相结合的办法，合理考核，促进我院医疗服务全面履行职责；坚持定期考核与不定期考核相结合，建立我院考评小组先自查自评，并且随时接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得。二、建立组织由院长牵头，成立来榜中心卫生院绩效考核领导小组，成员由副院长、医疗组长、护士长、药房主任、会计、办公室主任组成。三、考核内容考核实行百分制，85分及以上为合格，85分以下为不合格。85分以上者拿全部应得绩效工资，低于85分的（实际得分÷85）×应得绩效工资，考核分值作为工作人员工资发放依据，奖励先进，惩戒后进。考核对象考核内容考核标准分值基本医疗服务医生出勤，接诊量，医疗文书质量，执行基本药物制度，控制医疗费用，医患关系。出勤率30分，处方合格率10分，门诊、住院病历书写合格率30分，合理用药治疗10分，医患关系10分，工作业绩10分。ifc>max2100护理casen=3出勤，护理质量，护理文书质量，执行医嘱质量，护患关系。出勤率30分，护理质量10分，护理文书书写合格率40分，执行医嘱安全及时到位率10分，护患关系10分。A、联机关系B、结构关系C、主次关系D、层次关系100药房出勤，过期失效药品比例，库房管理质量，购、出药品管理质量，处方管理质量，毒、麻药品管理质量，医患关系。j=j+1出勤率30分，过期失效药品比例10分，库房管理质量20分，购、出药品管理质量10分，处方管理质量10分，毒、麻药品管理质量10分，医患关系10分。__________100return辅助24、要把学校里行政楼和实验楼的局域网互连,可以通过（A）实现。出勤，检查量与报告单及时准确质量，医患关系，出勤率30分，检查量与报告单及时准确质量50，医患关系10分，C.数据库系统避免了数据冗余1001.不允许记录中出现重复索引值的索引是________。A.CREATESQLVIEWB.MODIFYVIEW妇保出勤，接诊量，病历及相关文书书写质量，执行基本药物制度，妇幼保健开展质量，医患关系。出勤率30分，接诊量10分，病历及相关文书书写质量30分，执行基本药物制度10分，妇幼保健开展质量10分，医患关系10分。100防疫出勤，基础接种质量，传染病管理质量，重大公共卫生服务项目质量，健康宣教质量，卫生监督质量。出勤率30分，基础接种质量10分，传染病管理质量10分，重大公共卫生服务项目质量30分，健康宣教质量10分，卫生监督质量10分。100四、绩效工资的幅度确定每人工资中职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费的70%，医院拿当月收支结余的45%（人均不超过400元，不足时按实际金额计算）。医生工作业绩为10分，（按前三年平均业绩计算，每±10个百分点增减1分；每上升10个百分点奖励分值1.25%；依次递增）；医生收住每一例住院病人医院另补助病历书写劳务分2分；胃镜、麻醉因兼职，故每做一例另补助1分；在不突破绩效分值总额时足额计算，如突破按同比例调整。五、岗位系数的确定临床医生的绩效工资平均系数定为1；护理、财务经办员、辅检科室0.9；一体化管理、驾驶员、网络管理、收款、办公室主任0.8；药房0.75；妇保、儿保、防疫绩效工资靠护理，按每半年县局考核分值除以标准分值再乘以应得绩效工资，半年发放一次。院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算。医疗、护理、公卫组长每月津贴90元，辅检、药械、质控、后勤组长每月津贴60元。基本工资按出勤日发放，行政班每月6天假，排班科室无假日。六、奖惩标准1、院内职工与病人吵架,每次扣除20分,职工之间吵架参与人每次扣除5分。2、医务人员收受红包回扣,处以非法所得5倍的罚款,退回红包,回扣上缴卫生院并扣除50分,根据情节轻重报主管局处理。3、上班时间迟到5分钟无故脱岗串岗每次扣除2分,上班迟到5分钟以上半小时以内扣除3分,迟到1小时按旷工处理,扣除10分。4、上班不穿工作服,不挂胸牌,发现一次1分。5、手术室、换药室、B超室、心电室、护办室、化验室、放射科、胃镜室、肠道门诊、妇产科治疗室急救室等科室要按规定进行登记,做到项目齐全清楚无误发现漏登记或填写项目不全者5分。6、要求处方合格率达100%,低于90%当月扣除10分,次月如仍低于90%扣除50分,依