.精选范本建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=招标"\t"_blank"招标及分包商选择工作；5.组织项目HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=%3ca"\t"_blank"成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=采购"\t"_blank"采购管理工作；7.组织开展公司HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=投资"\t"_blank"投资HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=评估"\t"_blank"评估工作；8.贯彻落实公司HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=ISO"\t"_blank"ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=领导"\t"_blank"领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=主管"\t"_blank"主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1)与造价HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=咨询"\t"_blank"咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=市场"\t"_blank"市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=报价"\t"_blank"报价文件进行必要调整和最终HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=审核"\t"_blank"审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=价格"\t"_blank"价格HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=谈判"\t"_blank"谈判与合同谈判工作；4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=工程项目"\t"_blank"工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=经理"\t"_blank"经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=案例"\t"_blank"案例库；7)对HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdow