内部绩效审计程序分析【摘要】本文结合国内外绩效审计经验，初步研究了内部绩效审计的程序。研究结果表明，完成内部绩效审计依次要经过选择绩效审计项目、编制项目审计计划、实施现场审计、编写绩效审计报告以及后续审计等五个阶段。【关键词】内部审计绩效审计程序从国内外开展绩效审计的经验来看，完成绩效审计要经才能够根据自身的资源状况确定可以选择的绩效审计项目。过符合绩效审计特点的若干阶段，即审计程序。适当的绩效审（2）收集备选绩效审计项目的信息。内部审计师在确定可计程序有助于审计目标的实现，能保证审计质量，体现法规要供选择的绩效审计项目后，应该对有关审计环境有透彻的了求和有效审计原则。基于以上考虑，笔者将绩效审计程序设置解，并着手收集与项目有关的信息。这些信息包括被审计单位为选择绩效审计项目、编制项目审计计划、实施现场审计、编的经营目标、生产流程、组织要素和执行的主要控制制度；被写绩效审计报告以及后续审计等五个阶段。审计单位的预算、财务、经营报告和外部审计报告；资本、人一、选择绩效审计项目力、期货等市场发布的信息，政府颁布的规章、条令；贸易出版为了使绩效审计卓有成效，内部审计师一般选择绩效提高物、学术研究报告、报刊杂志等。潜力大、并具有实施审计客观条件的项目进行审计，这样就能（3）建立绩效审计项目库。内部审计师要根据收集的相关在较短的时间内，有重点地完成审计项目，及时改进经营管理信息，对每个备选项目按照一定的标准进行排序。备选项目排的薄弱环节。因此，对绩效审计来说，选择项目是首要的一环。序可采用打分的方法。所谓打分就是对影响项目选择的若干1.选择绩效审计项目的原则。因素，按照一定的标准予以量化，并加权计算总分的过程。内（1）效果性原则。即内部审计师应该选择预计是审计效果部审计师应事先确定各因素相关细目的分值范围，编制清晰最好的项目。这些预计的审计效果包括：是否促进被审计单位明了的打分表格，分发给相关部门和单位打分。根据收回的有提高资源使用的经济性、效率性和效果性；是否促进被审计单效打分表格，计算各因素相关细目的平均分。然后根据得分高位更有效地进行计划、控制和管理等。目前，在经济转轨问题低确定项目审计的先后次序，并将其列入绩效审计项目库，标丛生的时期，为了更好地发挥审计绩效的作用，必须将审计重明审计目标、范围重点、计划工作量和计划实施时间等。该项点集中于问题较多的领域。目库应该在每年的年末修订一次，并从中标明下年度准备实（2）风险适中原则。内部审计师从事任何审计工作都存在施的审计项目。风险，实施绩效审计也不例外。由于受各种条件的限制，内部二、编制项目审计计划审计师在对被审计单位的经济性、效率性和效果性进行检查审计计划是指内部审计师为完成审计业务，达到预期的和评价时，会存在评价不当、建议不切合实际等可能性。为了审计目的，对一段时期的审计工作任务或具体审计项目做出降低审计风险，内部审计师应该慎重选择审计项目，仔细研究的事先规划。编制一份科学、操作性强的绩效审计计划，将能并分析各种可能的风险因素，进行绩效审计风险管理切忌盲有效地指导现场审计师开展工作，大大提高工作效率。目求新、求大，以防范审计风险。1.进行审前调查。开展审前调查，目的在于对被审计单位（3）估算审计成本原则。选择绩效审计项目是否恰当，以全面、彻底地了解，以便为编制项目审计计划和审计方案做准及何时开展，内部审计师都要合理估算其所需的审计成本，并备。内部审计师应主要通过审阅、访谈、调查等方法来了解被根据现有的资源状况做出合理安排。这些资源主要包括财务审计单位的经营活动情况、内部控制的设计及运行情况、财务资源、人力资源等。一般而言，合乎审计成本要求的，较容易被会计资料、重要的合同及会议记录情况等。选中作为绩效审计项目。2.确定审计目标。为每次审计确立明确的审计目标，是审2.选择绩效审计项目的步骤。计计划最为重要的方面。据研究表明，我国已经开展的绩效审（1）明确绩效审计目标。内部审计的角色应该是动态的，计项目，大多在审计报告中没有明确阐述该次审计的目标是能不断改变以满足单位的需要。也就是说，内部审计师应对什么，这造成了审计过于宽泛、未抓住重点，而且在审计实施自身的目标有清晰的认识，而且只有明确了所要实现的目标，的过程中容易发生偏离，审计证据的收集、审计效率和审计效阴窑66窑财会月刊渊综合冤援果都大受影响。因此，一个好的绩效审计项目需要确定恰当的转换成逻辑严密、客观完整、有说服力的结论，从而增强审计审计目标，确定合理的审计范围和重点，从而最有效地利用有报告的可读性。一般情况下，内部审计师总是一边搜集证据，限的审计资源，实现绩效审计成果最大化。一边进行证据的整理归纳。在整理阶段，内部审计师重点要对3.确定审计评价标准。绩效审计标准是评价被审计单位审计证据的整体充分性和整体证明力进行归纳分析。绩