职位管理与绩效管理一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用什么是职位管理？神州数码的专业职位设置按照有明确定义的作业流程来操作需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。组织实施层规划控制层神州数码标准职位序列专业职位设置举例专业职位的能力发展与职位进阶高级销售经理高级销售经理专业职位的能力发展与职位进阶专业职位的能力发展与职位进阶技术族职位评定结果营销族职位评定结果职能族职位评定结果标准职位工薪是如何评定的？4Factors因素10Dimensions纬度104Degrees刻度EachDimensionhasadifferentsetofDegrees每个维度有不同的刻度115宽带工资制职能族职位评定结果如何正确看待职位系列之间的差异一、职位体系的设计思路二、职位与考核定薪规则三、职位管理的应用职位管理与工薪的关系——3P原则职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。依据能力大小确定职位工薪工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作综合考评结果用于调薪综合考评用于调整工薪综合考评结果应用2000工薪调整的一个特例一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用招聘考核(KPI）培训晋升薪酬招聘考核(KPI）培训晋升薪酬职业生涯规划招聘考核(KPI）培训晋升薪酬职业生涯规划简单地讲，职位管理就是：具备什么能力（比较）上什么岗，上什么岗干什么活儿，干什么活儿拿什么报酬！非人力资源经理的人力资源管理——什么决定了员工的积极性与忠诚使员工的努力与组织的目标保持一致绩效管理的目的设定目标绩效管理的要素列出本季度你交付给下属的最重要的一项工作任务。写出令你满意的结果是什么。完成该任务的关键点/可能的风险是什么，需要哪些资源保障全面认识绩效工作语言模型——国家足球队的绩效工作语言模型——产品经理的绩效系统地评估和改进绩效PerformancePerformance经理人无法管理不能评估的绩效KPI根据投资资本回报率树形图生成KPI序号案例研讨：神州数码有限公司基层经理绩效评价题目神州数码有限公司基层经理绩效评价题目绩效评价的注意事项绩效考核工作的注意事项良好的考核面谈需要什么？上级同下级的沟通总则绩效精神——组织的灵魂从结果和过程两方面来综合评估员工的发展潜力综合考评的目的写出你交付给下属的最重要的一项工作任务。写出相对于这项任务而言，优秀的员工与一般的员工在哪些能力/表现上有显著的差异1、有足够的能力来收集信息以判断产品的技术发展趋势、市场供求发展趋势综合考评流程年度述职报告内容综合考评的方法综合考评会议流程综合考评反馈面谈沟通案例：浓雾中的灯塔案例：浓雾中的灯塔沟通的两个层面（1）沟通的两个层面（2）你是通过——你的言辞,你的语调,你的身体:姿势，手势和面部表情来实现交流的。影响倾听的因素对事不对人反馈的类型使员工的努力与组织的目标保持一致绩效管理的关键词经理人的角色——组织的代言人种下思想，收获行动；谢谢大家！