沿海集团三年人力本钱发展纲要（2005-2007年）集团人力本钱经营部2005年10月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、目的1二、过去的经验与教训回顾总结11、经验12、教训1三、我们面临的情势及次要问题21、面临的情势22、人力本钱战略要素SWOT分析23、次要问题3四、指点思想与核心思念、任务41、指点思想42、核心思念43、五个用人标准和一票否决54、人力本钱管理的任务5五、人力本钱管理目标6（一）人力本钱战略目标6（二）人力本钱战略管理能力提升要点7（三）总目标7（四）子目标81、建立结构优化的人才队伍，支持集团业务的发展82、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系93、建立人力本钱培育、开发、储备管理体系104、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现10六、措施与工作内容101、建立结构优化的人才队伍，支持集团业务的发展102、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系113、建立人力本钱培育、开发、储备管理体系114、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现135、人力资源管理工具建设136、人力本钱管理系统本身建设14七、结束语14编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES25页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页一、目的为建设一支高素质的人才队伍，适该当前和未来激烈的市场竞争，保证人力本钱能满足集团业务快速发展的需求，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。二、过去的经验与教训回顾总结1、经验集团15年的发展历程，在人力本钱开发和管理方面积累了必然的无益经验：核心价值观集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力本钱管理的四个核心思念，成为人力本钱管理的工作指引；管理模式总结并积累了跨地域管理的经验；人才培养有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；人力本钱管理体系建设初步建立了人力本钱管理基础体系，并逐渐发挥效能。2、教训领导干部的心智模型平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍老化；过于关注短期业务发展；大多数领导干部未能充分注重人力本钱管理工作；人力本钱全体结构还不合理职业经理人队伍还未构成；专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大；部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业文化没有完全落地。三、我们面临的情势及次要问题1、面临的情势（1）集团管理重点：集团管控模式变化，组织机构、管理流程进行了调整；集团管理办法变革，促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展；集团强调绩效、文化管理理念，提高履行力,保持竞争优势。（2）业务发展方向：集团启动三年发展策略；五大区域的区域化经营；每区域多项目运作模式；企业进入转型期攻坚阶段。2、人力本钱战略要素SWOT分析（1）优势（S）：(影响人力本钱战略的要素)集团战略架构与目标非常明确；人力本钱管理基础体系基本搭建构成；集团开工面积的增大，市场占有率逐渐增大；集团高层关注、注重人力本钱管理。（2）劣势（W）：员工的素质、专业能力离实现战略目标还有较大差距。人才结构严重不合理，专业人才相当缺乏；缺乏人才培养氛围与机制；一部分经理缺乏人力本钱管理理念与技能。（3）机会（O）：行业前景良好，房地产市场需求稳定增长；集团业务发展和品牌知名度提升成为吸引人才的机会；集团业务的增长为人才成长提供良好的发展空间。（4）威胁（T）：市场竞争压力加大；与目标、环境相适应的专业能力与专业员工队伍尚未构成；行业进入高速成长时间，人才争取激烈；企业文化在未来很可能成为决定企业兴衰的要素。3、次要问题（1）企业文化还需培育，学习型和开放的企业文化还须进一步建设，次要表现在：部分员工的行为与公司倡导的企业文化有差距；人力资源管理制度对企业文化的导向性继续加强；与同行交流较少，不能充分了解标杆企业的形状，和我们的差距在哪里。（2）集团人力本钱有效供给不足，不能满足集团策略目标的实现。次要表现在：各级干部没有注重人力本钱管理工作，地区对人才引进、培养、激励的注重程度不够；专业人才欠缺，现有人才的专业能力欠缺；缺乏人才培养、储备机制；内部晋升和淘汰机制还未系统构成或履行；全体人力资源结构还不合理。（3）人力本钱开发、管理能力不足，停留在人事管理的阶段。次要表现在：对集团管理思想和制度理解不够，导致履行有偏差；地区、各部门（总