海尔绩效考核体系中北大学经济与管理学院绩效考核课程设计报告题目：海尔集团绩效考核组长姓名：10090143X28丁娟组员姓名：10090143X20付敏10090143X38毛峥系别：管理学系专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014年度第一学期参考目录一、海尔集团背景.................................................................................................................1二、公司的组织结构.............................................................................................................1三、公司整体的绩效考核制度.............................................................................................21四、生产部门经理的绩效考核...............................................................................................3（一）高层绩效考核主体.......................................................................................................3（二）高层绩效考核流程.......................................................................................................3（三）高层绩效考核原则和周期...........................................................................................3（四）高层绩效考核指标体系...............................................................................................3五、生产组长的绩效考核.....................................................................................................4（一）绩效考核的流程...........................................................................................................4（二）绩效考核的原则.................................................................................................2..........5（三）绩效考核的周期...........................................................................................................5（四）绩效考核的主体和指标体系.......................................................................................6六、生产线人员的绩效考核.................................................................................................7（一）考核流程.......................................................................................................................7（二）考核原则.................................................................................