会计学第一节配送(pèisònɡ)中心的系统规划一、配送(pèisònɡ)中心的筹建2．配送(pèisònɡ)商品定位3．配送(pèisònɡ)区域定位(二)配送中心(zhōngxīn)选址的条件3.配送服务的条件通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。4.用地条件是否利用现有(xiànyǒu)的土地;若重新征地，地价及用地分布状况。5.法规制度在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。6.管理与情报职能条件配送中心与营业、管理和计算机等部门(bùmén)间的距离。7.流通职能条件商流、物流职能是否分离?配送中心内是否有流通加工的职能?要不要限定配送中心的选址范围?8.特殊条件冷冻(lěngdòng)、保暖设施，防止公害设施或危险品处理设施。（三）配送(pèisònɡ)中心选址所需数据2.费用（1）工厂至配送中心之间的运输费；（2）配送中心至顾客间的配送费；（3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。(1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的变化而变动的，必须对每吨公里的运输费用进行成本分析；（3）项费用包括可变费用和固定(gùdìng)费用，最好根据其总和进行成本分析。4.整理(zhěnglǐ)资料（四）配送中心(zhōngxīn)选址中的约束条件（五）配送中心(zhōngxīn)选址（1）重心(zhòngxīn)法④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落体；⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定处作为(zuòwéi)合适的选址点。（2）数值(shùzí)分析法2.复数配送中心(zhōngxīn)的选址方法进货(jìnhuò)地、配送中心、配送地三者之间的物流概念图（1）确定(quèdìng)参数（2）初步(chūbù)确定配送中心位置（4）核算延伸费用评价、计算若对n个配送中心逐个扩建新后，其费用的节约程度。（5）考核配送中心能力替换配送中心的经济效益下降时,企业采用新措施(cuòshī)支持其达到原有服务的能力。（6）确定位置经过上述审核、论证后，在余下m个位置设置相应的配送中心。二、配送(pèisònɡ)中心的总体规划2、扇型3、双向辐射型（二）配送(pèisònɡ)中心的内部布局2．储运(chǔyùn)单位分析3．EIQ分析(fēnxī)4．进行(jìnxíng)设施的关联性分析关联性分析(fēnxī)的顺序：(2)编制关联性分析的相互关系表。即对上述各项设施，进行靠近性分析。(3)绘制关联线路图。对于各相互关联的设施位置关系，根据前项评价，按照互相(hùxiāng)之间的关联性进行设计。5、设施(shèshī)面积的确定配送中心各设施(shèshī)的面积（三）配送(pèisònɡ)中心内车流的布置车辆(chēliàng)行驶路线图错（四）配送中心(zhōngxīn)内部的设施构造（1）地面(dìmiàn)负荷强度。（2）天花板高度(gāodù)。（3）立柱(lìzhù)间隔距离（4）建筑物的通道(tōngdào)2．卡车(kǎchē)停车场（2）卡车(kǎchē)车道宽度（3）卡车回转(huízhuǎn)区宽度（4）站台(zhàntái)高度（5）遮雨棚高度(gāodù)与宽度第二节配送(pèisònɡ)中心的作业流程2．进货(jìnhuò)3．理货和配货4．出货(chūhuò)或送货流程(2)送货二、配送中心的特殊作业(zuòyè)流程第三节配送中心的组织(zǔzhī)结构三、配送中心的岗位(gǎngwèi)设置（二）储存(chǔcún)管理组（四）配货组（六）营业(yíngyè)管理组或客户服务组（七）财务管理组（八）退货(tuìhuò)与坏货作业组第四节配送中心(zhōngxīn)的管理（2）采购管理系统物流模式----接受进货和验收(yànshōu)指令；配销模式----供货商管理、采购决策、存货控制、采购价格管理、应付帐款管理。（3）仓储管理系统----存储管理、进出货管理、机器设备管理、分拣处理、流通加工、出货配送管理、货物追踪(zhuīzōng)管理、运输调度计划。（4）财物管理系统----对应收、应付帐款进行会计操作；对业务与资金进行平衡、测算和分析，编制(biānzhì)各种业务经营的财务报表；与银行系统连网进行转帐。（5）辅助决策系统----内部各系统业务信息、企业外部信息、编制(biānzhì)分析报告和建议书。（5）辅助决策系统----内部各系统业务信息、企业外部信息、编制(biānzhì)分析报告和建议书。（二）分拣组织(zǔzhī)管理（三）储存组织管理保证中心内货物质量(zhìliàng)、数量的完好无损。（四）运输组织管理适当的存货点、运输信息处理