现代管理科学基础斗地主游戏的管理思想教学内容安排授课方式理论讲授案例分析课堂讨论录像资料作业教材与参考书目参考报刊与网站第一章企业与企业管理一、企业的概念与特征1.2企业的属性企业是经济性组织企业是社会性单位企业是独立法人企业是自主经营系统企业是历史发展的产物阿里巴巴国内互联网行业首份企业社会责任报告“社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。”客户第一、员工第二共创电子商务生态系统公益和慈善1.3企业的特征企业一般涉及3项基本活动：资金筹措、生产制造和产品销售。商品性经济性联合性1.4企业的产生与发展手工业生产时期工厂生产时期公司生产时期1.5现代企业制度①现代企业的含义现代企业是由一组领取薪水的高、中层经理人员所管理的，企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。②现代企业的特征所有者与经营者相分离拥有现代技术拥有现代化的管理（管理思想、组织、方法、手段、人才、体制等均实现现代化）企业规模不断扩大，组织呈扩展趋势③现代企业制度的含义现代企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。④现代企业制度的内涵现代企业制度是指适应社会主义市场经济要求，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度⑤现代企业制度的基本特征企业的经济活动具有高度的独立性和排它性；财产的所有者不一定是企业的经营者企业行为的责任是有限的2.1个人独资企业个人独资企业，是指在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。多存在于零售业、个体农业和自由职业，如注册医师、注册律师等。《中华人民共和国个人独资企业法》2.2合伙企业合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。律师事务所、会计师事务所、诊疗所2.3合作制企业企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营，股本与劳动共同分红，劳动者自愿、自助、自治企业。（外部人员不得入股）产权属于企业职工、股本金跟随劳动者、按劳分配与按股本金分配相结合。如供销合作社。2.4无限责任公司由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司债务承担无限连带清偿责任。人合公司，每个股东都有权有义务处理公司的业务，对外代表公司2.5有限责任公司2.5.1定义由两个以上的股东共同出资，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。2.5.2设立条件（资金、人员、场所等）2.5.3组织机构与运行股东会是公司的权力机构，股东按出资比例行使表决权2.5.4特点设立简便、规模较小、组织机构简单、风险较小、责任有限，适合于中小企业2.5.5一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。2.5.6国有独资公司国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。2.6股份有限公司2.6.1定义注册资本由等额股份构成，并且通过发行股票或股权证筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。2.6.2设立发起设立、募集设立2.6.3组织结构及运行股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，每年召开1次年会，每一股份有一表决权2.6.4特点股东平等，同股同利，按资分配；自负盈亏的产权管理机制，自主经营的决策机制，自我发展的积累机制，自我约束的利益和风险机制。三、企业的组织结构3.1直线型组织结构其优点是：结构比较简单；责任与职权明确；作出决定可能比较容易和迅速。其缺点是：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人来承担是比较困难的；而当该管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。3.2职能型组织结构其优点是：具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。其缺点是：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差；强调专业化，使主管人员忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。3.3直线—职能型按组织职能划分部门和设置机构，实行专业分工并统一指挥；分类为直线指挥部门和参谋部门，实行高度集权其优点是：各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有