iCopyright?CHINAMOBILE执行力中国移动通信集团四川有限公司内部资料禁止外传课程目标了解执行力的重要性掌握提升执行力的关键要素运用提升执行力的管理工具Page3课程内容简介通过对什么是执行力、执行力的重要性，执行力的三大核心流程，提升执行力的关键要素和管理工具的介绍，使员工掌握执行力的基本知识和提升执行力的基本技能，使员工为建设公司的执行力文化而努力工作。Page4课程目录1执行力导论2执行力的标准和流程3提升执行力的关键要素提升执行力的管理工具Page54模块一1执行力导论Page6执行力导论数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。?到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在?1955年的财富500强中今然存在的只有一半?全球华人家族企业寿命只有10.3年?中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么Page7执行力导论针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常2.9岁这一问题活着”的企业进行了调查，结果发现：活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，10％的人正在等待着什么=不想做。10％不想做。20％蛮做”盲做”糊做”20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%在做，而是负Ю投?10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％想做，而不会做。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，做不好，做事不到位。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。15Page8执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素???执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，许多中国企业的失败不是战略的问题，而是执行的问题！许多企业员工个人职业生涯的失败不是目标或定位的问题，目标或定位的问题，而是执行的问题！Page9思考思考：罗文的做法给我们什么启示？我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。Page10什么是执行？什么是什么是执行力？Page11企业名家谈执行所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上——柳传志执行力令戴尔保持优势，戴尔成功完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行——迈克.戴尔Page12什么是执行执行是什么是执行执行行＝动行行执行是执行是执行是什么是执行力决策计划执行结果能力执行力手段?执行力就是完成执行的能力和手段Page14执行的重要性????计划目标:100%计划目标:100%中层执行结果:100%:100%×中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%80%＝:80%×基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%:64%×最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、没有强有力的执行，所有的战略、策划、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼Page15模块二2执行力的标准和流程Page16衡量员工执行力的标准按时按质完成自己的工作按量Page17公司希望使用有执行力的人有执行力的人的特征、——望、、有意人的有的自动、自发注意细节为人诚信、负责的执行人自、有责的人构成执行力的核心流程目标战略Page19构成执行力的核心流程三大核心流程人员流程用正确的人流程正确的流程正确模块三3提升执行力的关键要素Page21工作责任感缺乏缺乏交流员工缺乏执行力的常见因素归因于外忽视细节不善利用资源不能坚持Page22提升执行力的关键要素了解自我现状标动通解定即目行沟查励升了设立效检激有监督时训提即培了解自我孙悟空是不是一个好员工？孙悟空是不是一个好员工？Page24了解现状产业环境利益相关者了解现状客户竞争对手Page25公司状况工作伙伴设定目标?你是否为自己设定了目标？你是否为自己设定了目标？?你的目标是否与组织目标冲突？你的目标是否与组织目标冲突？?你