培训教材S管理解决上述“症状”的良方——推行5S管理下面我们来讲讲5s现场管理第一节现场管理的基术概念二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节企业现场管理的特点第三节加强现场管理的必要性第三节加强现场管理的必要性第三节加强现场管理的必要性现场管理落后的主要表现第三节加强现场管理的必要性现场管理的任务现场管理的内容现场管理的原则现场管理办法现场管理工作的主要方法现场管理工作的主要方法现场管理主体班组长行为规范班组长行为规范行为规范的实施意义岗位操作规范的内容岗位操作规范的编制原则岗位操作规范的编制程序和方法现场管理的重点内容及特征强化管理生产现场的基础工作第二讲第一节文明生产现场文明生产的内容第二节现场定置管理的内容3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容人与物结合的三种基本状态人与物的结合成本物与场所的关系场所状态定置方法信息媒介同定置的关系信息媒介的要求第三节如何推行现场定置管理1.绘制定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图2.信息媒介物的标准设计四、定置管理方案的实施和考核第四节现场目视管理运行二、目视管理的形式第三讲整顿的"3定"原则：定点、定容、定量1、配合公司，全力支持与推行5S2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料4、部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业现场“5S”活动的开展四、全面质量管理的四项基础工作(1)7．加强管理基础工作修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，（六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度4．把握效果的方法等。3、工装模具定位、标识，既能快速获取，又能防止错用。2、将不良的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。3．C状态：需彻底改造的状态5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。产品标识与可追溯性控制，防止产品混淆，必要时实现追溯，稳定质量。5．建立高效灵敏的质祖传息反馈系统5S以素养为始终5S的定义为什么需要5S开展5S活动程序5S活动的推行步骤5S活动的推行步骤开展整理活动技巧开展整理活动的要领开展整顿活动技巧整顿的"3要素"：场所、方法、标识清洁的工作环境有利于质量的提升。推行全面质量管理时应该注意：1、尚未对身边物品进行整理（1分）二、质量保证体系的内容修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，“三个方面，一个目的”第三节加强现场管理的必要性·不超出所规定的范围全面质量管理所采用的管理方法应是多种多样决定需要的物品的数量；如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。3．推进5S运动的方法；人与物结合的三种基本状态●消除过多的积压物品整顿的"3要素"：场所、方法、标识整顿的"3定"原则：定点、定容、定量开展清扫活动技巧(1)开展清扫活动技巧（2）开展清扫活动实施要领企业拥有较复杂的技术装备四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样⑷、建立清扫基准,作为规范岗位规范化操作是公平竞争的要求●整整齐齐的工作环境6配合每日清扫做设备清洁点检表是提高劳动生产率的要求1．全面完成生产计划规定的任务⑶、规定放置方法、明确数量岗位规范化操作是公平竞争的要求修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，（2）保持厂区和车间内的清洁和卫生；4．把握效果的方法等。目标：提升企业管理水平；a)保持工作环境的整洁干净；开展清洁活动技巧（2）开展清洁活动实施要领开展修养活动技巧(1)开展修养活动技巧(2)5S活动检查表员工在5S活动中的责任员工在5S活动中的责任干部在5S活动中之责任