第八讲员工招聘错误选材的代价主要内容：招聘概述二、有效的人力资源招聘的意义三、人力资源招聘的原则四、我国企业招聘中存在问题的分析五、影响招聘的因素按照地理范围和员工群体划分的相关劳动力市场人力资源招聘的程序一、定义需求二、招聘计划的制定三、人员招募渠道分析竞聘上岗与一般招聘的对比分析组织进行竞聘上岗主要有以下操作流程和关键点（二）外部招募各种招聘来源的有效性评价招聘信息的发布原则人员甄选一、人员甄选的客观标准和依据案例：国外著名企业人员甄选标准二、人员甄选技术结构化面试流程及技巧三、人员甄选方法的比较四、人员选择时应注意的问题五、招聘应变方案六、招聘中的角色与责任划分评估招聘效果人力资源再配置适合我国企业的末位淘汰模式离职管理